Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Что необходимо функциональным руководителям, управляя проектами

Как создать благоприятную среду для успешной реализации проектов на уровне среднего менеджмента.

Проводится только в корпоративном формате. Этот практикум – незаменимая вещь для компаний, в которых:

  • Есть проблемы в приоритезации ресурсов в проектной и операционной деятельности (функциональные руководители свои задачи ставят выше проектных)
  • Не определены критерии результатов по проекту между департаментами (мы сделали – а вам не нравится)
  • Не формализованы процедуры по взаимодействию участников проекта (каждый начальник рулит по своему)
Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Анна Старинская

Анна Старинская

PMP
Директор, консультант по управлению проектами
Уровень Уровень: Практикумы по организационному развитию
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Формат проведения Формат проведения: Только в корпоративном формате
Стоимость Стоимость: 31000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Решение проблем на стыке проектной и операционной деятельности с точки зрения приоритетов и использования ресурсов.

Кому интересно:
  • Актуален для всех компаний, где в проектах принимают участие сотрудники разных подразделений.
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям функциональных подразделений,
Основные модули практикума:
  • Инновации в компании – роль, место, организация управления выгодами и преимуществами портфеля инноваций:
  • Основная терминология.
  • Организационная структура управления проектом. Заинтересованные стороны проекта
  • Роли основных игроков при управлении проектом.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Основные процессы управления проектами
  • Проектный офис.
  • Преимущества от использования принципов УП.
  • Подведение итогов практикума.
Полезные инструменты в работе, которые можно применять уже на следующий день:
  • Формирование целей и результатов проекта для компании.
  • Определение результатов каждого этапа проекта. Определение ответственного за достижение результатов каждого этапа проекта.
  • Разработка иерархической структуры работ стратегического проекта.
  • Формирование регламента взаимодействия ключевых участников проекта при планировании и контроле исполнения проектов.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.