Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Управление изменениями

В каждой компании сегодня происходят изменения. В конце этого тренинга вы сможете нонять, как именно управление изменениями улучшает организационные результаты и как влияют на результаты проекта. Узнать, как применять методологию и инструментарий управления изменениями на основе исследований в любой будущей ситуации.

Внимание!
Стартовала программа лояльности компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Наталья Науменко

Наталья Науменко

Консультант по управлению проектами, коуч проектных команд
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа «Основы»
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
Стоимость Стоимость: 7000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Как внедрить организационные изменения без сопротивления и дополнительного стресса.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.
Основные модули практикума:
  • Зачем управлять изменениями? Зачем изменения нужны компании? Управление проектами и как осуществить трансформационные изменения? Виды изменений: процесс, содержание, трансформация
  • Организационные структура и их сравнительный анализ, их влияние на бизнес-процессы
  • Управление процессами: роли и ответственность
  • Заинтересованные лица проекта. Карта заинтересованных лиц
  • Управление изменениями: создание индивидуальных планов общения; техника интервьюирования
  • Определение будущих состояний. Use Case инструмент при работе с видением содержания
  • Создание переходного состояния
  • Разработка стратегии внедрения. Определение следующих шагов
  • Презентация плана проекта для спонсоров
  • Управление изменениями: как запустить трансформационный проект
  • Управление изменениями в рамках выполнения проекта. Мониторинг и контроль
  • Управление изменениями: создание планов коучинга, обучения и управления сопротивлением
  • Усиление изменений при изменении бизнес процессов
  • Влияние изменений на ROI (в бизнес процессах и / или в содержании)
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Работа с содержанием. ИСР и Бэклог при разработке продукта, и при изменении бизнес процесса
  • Подготовка к изменениям: оценка готовности к изменениям, влияние на содержание, влияние на планы проекта
  • Инструменты бизнес анализа в работе с изменениями:
  • UML, Sequence diagrams and Mind Maps
  • Влияние изменений на качество. Оцифровка содержания (работа с под-результатами проекта).
  • Изменения в ИСР
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.