Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Современное управление проектами

Современные ожидания от роли “Руководитель проектов” и понимание какие проекты какими проектными подходами можно выполнять: использование agile и waterfall подходов на практике.

Проектный менеджер в наше время должен не только иметь Agile mindset, но и знать и уметь использовать инструменты классических и гибких методологий для успеха своего проекта.

Внимание!
Стартовала программа лояльности компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Сергей Чекалов

Сергей Чекалов

Консультант, эксперт по управлению проектами
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа «Основы»
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
Стоимость Стоимость: 7000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Гибрид методологий на протяжении жизненного цикла проекта: инструменты, методологии и модели использования для каждой фазы проекта. После практикума участники смогут легко применять гибкие и классические инструменты методологий в своих проектах.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Участникам проектных команд,
  • Будущим проджект-менеджерам
Основные разделы практикума:
  • Ключевые концепции. Бизнес-окружение проекта, ценностный подход к реализации проектов. Agile mindset и современные подходы к управлению проектами
  • Инициация или Старт проекта. Управление выгодами
  • Заинтересованные стороны проекта. Ценностный подход к стейкхолдерам
  • Планирование в классических и гибких методологиях
  • Исполнение, мониторинг и контроль проекта:
  • Проектный офис: назначение, место в организационной структуре компании, основные функции и ответственность. Современные тренды РМО
  • Завершение проекта
  • Ожидания от руководителя проекта в современном мире. Лидерство и трансформация менеджера проектов в лидера изменений
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Матрица целей и результатов, ценностный подход
  • Карта интересов и решений
  • Карта рисков
  • Гибрид методологий на протяжении жизненного цикла проекта: инструменты, методологии и модели использования для каждой фазы проекта
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов
  • Презентация результатов проработки своего проекта
  • Обратная связь от консультанта по проектам
  • Деловая игра
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе