Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

PMP Refresh

По статистике, среди тех, кто прошел обучение, на экзамен не выходят около половины. Причины разные: для многих компаний сертификация РМР является обязательной, для кого-то она становится своеобразным пропуском при трудоустройстве заграницу, почти эквивалентным диплому МВА, но многие отучившиеся так и не могут определиться с мотивацией, откладывая сдачу экзамена на потом. Но главная причина, конечно же, - неверие в собственные силы.

Решайтесь, все те, кто еще не определился или находится в долгих раздумьях!

Специально для Вас – курс «PMP Refresh», во время которого мы освежим подзабытые знания, подстегнем мотивацию к сдаче, восстановим утраченные возможности, вселим уверенность в себе и безоблачном будущем, научим доводить начатое до победного конца.

Дерзайте!

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Наталья Старинская

Наталья Старинская

PMP Сертифицированный Game Leader
Консультант по управлению проектами
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Подготовка к сертификации
Продолжительность Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)
Дата проведения Дата проведения: Даты уточняются
Стоимость Стоимость: 7000 грн.
Бонус Бонус: 24 PDU's
Что и зачем?

Полная и самая комплексная подготовка и сопровождение для получения сертификата PMP. Составлящие: проработка стандарта PMBOK Guide, отработка навыков решения экзаменационных вопросов, подготовка к экзамену, гарантия на положительный результат.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.
Основные модули практикума:
  • Процесс подготовки и сдачи экзамена.
  • Профессиональная ответственность.
  • Глава 1. Структура управления проектом.
  • Глава 2. Организационные влияния и жизненный цикл проекта.
  • Глава 3. Процессы управления проектом.
  • Глава 4. Управление интеграцией проекта.
  • Глава 13. Управление заинтересованными сторонами проекта.
  • Глава 10. Управление коммуникациями проекта.
  • Глава 5. Управление содержанием проекта.
  • Глава 8. Управление качеством проекта.
  • Глава 6. Управление сроками проекта.
  • Глава 7. Управление стоимостью проекта.
  • Глава 9. Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Глава 11. Управление рисками проекта.
  • Глава 12. Управление закупками проекта.
  • Итоговое тестирование (200 вопросов).
Требования курса:
  • Самостоятельная работа в данном практикуме обязательна. Для этого между занятиями делаются перерывы, участники снабжаются материалами для подготовки и домашними заданиями. Каждая тема сопровождается тестами.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Решение тестов;
  • Вопросы-ответы.