Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Execution management, или о чём промолчат на курсах по УП?

Что получит каждый участник, что будет проработано на курсе и какой результат

Представьте себя в ситуации в компании, предоставляющей услуги, которая заключила два контракта на выполнение работ с двумя заказчиками. Одна компания-заказчик, входит в международную группу компаний, с устоявшейся корпоративной культурой, стабильным менеджментом, репутацией, забюрократизированными процедурами. Вторая компания-заказчик – также известная компания на рынке, но менее крупная, чем предыдущая.

Ну и что? Спросите вы. Да ничего особенного, только контракты исполнитель должен выполнить почти одновременно: в условиях ограниченных человеческих ресурсов, с ограниченными временными рамками и почти полным отсутствием резервов в бюджетах проектов.

Со стороны компании-исполнителя назначены два руководителя проекта – по одному на каждый проект ;).

За один день вы получите возможность «проиграть» ситуации, происходящие в реальных проектах из-за изменений, отработаете навык перепланирования оставшейся части проекта, делегирования полномочий, разрешения конфликтов.

И самое интересное, нам, наконец, откроется тайна, что и как измеряют в проектах!

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Александра Романцова

Александра Романцова


Консультант по развитию личностных компетенций
Елена Шарова

Елена Шарова

PMP PhD
Руководитель департамента консалтинга, консультант по управлению проектами
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа «Основы»
Продолжительность Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Дата проведения Дата проведения: Открытая дата
Стоимость Стоимость: 3000 грн.
Бонус Бонус: 8 PDU's
Что и зачем?

«Прожить» один день в сложившейся ситуации реальных проектов в роли участника проекта, выполняя по ходу реализации проекта текущие задачи, управляя рисками, разрешая конфликты и принимая управленческие решения.

Комплексный анализ ситуации в проекте даст «пищу» для анализа своих «узких» мест и направлений развития собственных управленческих навыков.

Кому интересно?

Руководителям проектов, как опытным, так и новичкам, участникам проектных команд.

Формы и форматы обучения и отработки новых навыков (если предвидится практическая часть)

Работа в командах

Основные модули и составляющие программы
  • «Слуга двух господ» или Два заказчика – один исполнитель: контракты подписаны. Что дальше?
  • Необходимость перепланировать проект: почему возникает и как ее использовать на благо проекта?
  • Изменения в проекте: откуда берутся и что с ними делать?
  • Изменения у заказчика: на что обратить внимание в первую очередь?
  • Изменения у исполнителя: перепланирование загрузки ресурсов – наше все?!
  • Как поставить задачу и проконтролировать ее исполнение.
  • Как не только интуиция помогает определить, завершится ли проект успешно
Полезные инструменты
  • Делегирование полномочий
  • Обратная связь от исполнителя
  • Контроль выполнения задач
  • Способы измерения выполнения работ
  • Планирование и мониторинг загрузки ресурсов