Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Руководитель IT-проекта и команда

Как стать лучшим руководителем IT-проекта и создать команду мечты.

Этот практикум разработан специально для руководителей и участников IT-проектов с учетом предметной специфики и потребностей. Ну и главное – это первый практикум компании, в котором со-консультантом выступает играющий коуч – эксперт предметной области, реализующий проекты и постоянно работающий в компании–лидере IT-рынка. Цель его привлечения – углубление в отраслевую специфику, раскрытие секретов и самых применимых в реальной практике инструментов.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Наталья Науменко

Наталья Науменко


Консультант по управлению проектами, коуч проектных команд
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа специализированных практикумов
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Дата проведения Дата проведения: Даты уточняются
Стоимость Стоимость:
5000 грн.
-30%
3500 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Управление командой проекта через осознание ценностей каждого участника: поскольку успех работы механизма в целом зависит от слаженной и четкой работы каждой его детали, а руководитель IT-проекта – мощный генератор идей, и он же – вечный двигатель прогресса в команде.

Во время прохождения курса научимся: сочетая различные проектные методологии быть гибким, но устойчивым; созидать и мотивировать, благодаря навыкам успешного общения, разделять и властвовать, выявляя индивидуальные различия между членами команды и ключевыми заинтересованными лицами, спонсорами и заказчиком; определим роли в проекте и личностный стиль как фактор создания или повышения мотивации в команде и разрешения кризисных ситуаций; научимся методике «забрасывания» 8 карьерных якорей и использования инструментов коучинга и менторства, распутаем сети влияния оргструктур (матричной и проектной), научимся выуживать и удерживать улов от делегирования ответственности и полномочиий участнику IT-команды.

И, разумеется, всякая теория требует закрепления практическими заданиями, - мы постарались и разработали креативные кейсы для каждого модуля программы.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам в IT,
  • Участникам IT-проектных команд,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов.
Основные модули практикума:
  • Ключевые концепции управления проектами и управления людьми.
  • РуководительIT-проекта - кто он?
  • 8 навыков руководителя IT-проекта работы с людьми.
  • Команда IT-проекта и ее жизненный цикл.
  • Индивидуальные различия между членами команды: модели поведения и методики их определения.
  • Навыки межличностного общения.
  • Создание обстановки в команде, повышающей мотивацию.
  • Навыки разрешения конфликтов.
Полезные инструменты в работе, которые можно применять уже на следующий день:
  • Что такое лидерство? Кто такой лидер?
  • Зеркало. Что Я делаю для своей команды? Что Я транслирую своим поведением?
  • Определение своего типа поведения и типа поведения своих сотрудников по нескольким методикам.
  • Отработка навыка делегирования ответственности и полномочий участнику IT-команды.
  • Решение кейсов.