Обучение
Руководитель IT-проекта и команда
Как стать лучшим руководителем IT-проекта и создать команду мечты.
Этот практикум разработан специально для руководителей и участников IT-проектов с учетом предметной специфики и потребностей. Ну и главное – это первый практикум компании, в котором со-консультантом выступает играющий коуч – эксперт предметной области, реализующий проекты и постоянно работающий в компании–лидере IT-рынка. Цель его привлечения – углубление в отраслевую специфику, раскрытие секретов и самых применимых в реальной практике инструментов.
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Наталья Науменко
Консультант по управлению проектами, коуч проектных команд Город: |
Киев |
 Уровень: |
Программа специализированных практикумов |
 Продолжительность: |
2 дня (16 академических часов) |
 Дата проведения: |
Открытая дата |
 Стоимость: |
7000 грн. |
 Бонус: |
16 PDU's |
Что и зачем?
Управление командой проекта через осознание ценностей каждого участника: поскольку успех работы механизма в целом зависит от слаженной и четкой работы каждой его детали, а руководитель IT-проекта – мощный генератор идей, и он же – вечный двигатель прогресса в команде.
Во время прохождения курса научимся: сочетая различные проектные методологии быть гибким, но устойчивым; созидать и мотивировать, благодаря навыкам успешного общения, разделять и властвовать, выявляя индивидуальные различия между членами команды и ключевыми заинтересованными лицами, спонсорами и заказчиком; определим роли в проекте и личностный стиль как фактор создания или повышения мотивации в команде и разрешения кризисных ситуаций; научимся методике «забрасывания» 8 карьерных якорей и использования инструментов коучинга и менторства, распутаем сети влияния оргструктур (матричной и проектной), научимся выуживать и удерживать улов от делегирования ответственности и полномочиий участнику IT-команды.
И, разумеется, всякая теория требует закрепления практическими заданиями, - мы постарались и разработали креативные кейсы для каждого модуля программы.
Кому интересно:
- Проджект-менеджерам в IT,
- Участникам IT-проектных команд,
- Руководителям портфелей проектов,
- Руководителям проектных офисов.
Основные модули практикума:
- Ключевые концепции управления проектами и управления людьми.
- РуководительIT-проекта - кто он?
- 8 навыков руководителя IT-проекта работы с людьми.
- Команда IT-проекта и ее жизненный цикл.
- Индивидуальные различия между членами команды: модели поведения и методики их определения.
- Навыки межличностного общения.
- Создание обстановки в команде, повышающей мотивацию.
- Навыки разрешения конфликтов.
Полезные инструменты в работе, которые можно применять уже на следующий день:
- Что такое лидерство? Кто такой лидер?
- Зеркало. Что Я делаю для своей команды? Что Я транслирую своим поведением?
- Определение своего типа поведения и типа поведения своих сотрудников по нескольким методикам.
- Отработка навыка делегирования ответственности и полномочий участнику IT-команды.
- Решение кейсов.