Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Планирование проекта: пошаговая инструкция для PM

Как правильно инициировать и планировать проекты

Практикум-технология - новый формат обучающих мероприятий, где слушатели получают конкретную пошаговую инструкцию того, что нужно делать на каждом этапе планирования и выполнения проекта. После этого практикума вы сможете смело взяться за самый сложный проект, идентифицировать необходимые ресурсы, предвидеть все подводные камни и получить максимально возможные результаты. Планирование проекта на каждом из этапов вполне укладывается в конкретную последовательность шагов (действий). После курса вам останется только:

  • знать эти шаги и их последовательность,
  • выбрать для конкретного проекта те, и только те действия, которые необходимы и достаточны для этого проекта,
  • проявить силу воли и настойчивость в применении выбранных процессов и действий.
Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Елена Шарова

Елена Шарова

PMP PhD
Консультант, эксперт по управлению инвестиционно-строительными проектами
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа «Основы»
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Дата проведения Дата проведения: Открытая дата
Стоимость Стоимость: 4900 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Пошаговая технология планирования проекта. Настоящий менеджер проекта должен правильно планировать каждый этап и подэтап проекта, ведь от этого зависит успех проекта, а затем и менеджера.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов.
Основные модули практикума:
  • Фундаментальные понятия управления проектами
  • Инициация проекта. Высокоуровневое планирование
  • Планирование проекта. Шаг за шагом.
  • Планирование проекта на этапе исполнения проекта
  • Подведение итогов практикума
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Гайд. Формулирование проблемы (возможности). Планирование альтернативных вариантов решения проблемы (использования возможности). Проект как инструмент решения проблемы. Определение цели проекта.
  • Гайд. Формирование целей и ключевых факторов успеха для участников проекта. Определение ожидаемых результатов проекта, ограничений и допущений
  • Шаблон и отработка. Формирование ИСР в зависимости от типа модели жизненного цикла проекта. Формирование организационной структуры управления проектом.
  • Шаблон. Укрупненные расписание и бюджет проекта.
  • Карта рисков. Идентификация и оценка рисков проекта, качественный анализ, планирование реагирования. Включение в расписание и бюджет проекта планов реагирования.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.