Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Управление проектами реконструкции и строительства: взаимодействие Заказчика и Генподрядчика

Незаменимый курс как для строительных компаний, так и для крупных компаний, где реализуются проекты реконструкции и модернизации

Этот авторский практикум очень популярен среди наших клиентов за счет бэкграунда Елены. Личный опыт помноженный на комплексный подход к таким проектам, приперченный секретами и действенными инструментами, которые передает Елена на практикуме делают свое дело. Данный практикум уже проведен в большинстве крупных компаний.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Елена Шарова

Елена Шарова

PMP PhD
Консультант, эксперт по управлению инвестиционно-строительными проектами
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа специализированных практикумов
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Дата проведения Дата проведения: 25-26 ноября 2017
Стоимость Стоимость: 5500 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Комплексный подход и секреты из практики для организации эффективной работы основных участников проекта по достижению оптимального результата.

Кому интересно:
  • Лицам, принимающим решения в проектах строительства, как со стороны Заказчика, так и Генподрядчика;
  • Проджект-менеджерам, которые занимаются планированием, выполнением, мониторингом и контролем выполнения проектов реконструкции и строительства;
  • ГАПам, ГИПам, субподрядчикам;
  • Участникам проектных команд;
  • Аналитикам проектов.
Основные модули практикума:
  • Понятия управления проектами реконструкции и строительства.
  • Заинтересованные стороны строительного проекта.
  • Заказчик: требования и ожидания.
  • Генеральный подрядчик: требования и ожидания.
  • Менеджер проекта со стороны Заказчика и менеджер проекта со стороны Генподрядчика: взаимодействие и «правила игры».
  • Эффективное взаимодействие и распределение зон ответственности между Заказчиком, Генеральным проектировщиком и Генеральным подрядчиком.
  • Проектный офис и его роль в системе управления строительными проектами у разных участников проекта.
  • Основные процессы управления проектами реконструкции и строительства.
  • Как стартовать строительный проект?
  • Как спланировать строительный проект: последовательность шагов.
  • Риски строительного проекта: возможно ли предупредить и как реагировать?
  • Особенности мониторинга и контроля выполнения строительного проекта.
  • Когда, для кого и как наступает завершение строительного проекта?
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Пять практик-секретов успеха на протяжении курса – путь успешной реализации строительного проекта.
  • Как разграничить ответственность Заказчика, Генпроектировщика и Генподрядчика?
  • Реальные способы минимизировать риски в строительных проектах.