Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Управление строительными проектами

Как запустить централизованное стратегическое планирование и контроль исполнения строительных проектов

Елена более десяти лет реализовывала строительные проекты, как со стороны Заказчика, так и со стороны Генподрядчика. Управлению проектами в строительстве невозможно обучить без личного опыта и своего пуда соли. Этот практикум предоставит алгоритм пошагового процесса организации и управления строительными проектами и портфелем строительных проектов

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Елена Шарова

Елена Шарова

PMP PhD
Руководитель департамента консалтинга, консультант по управлению проектами
Город Город: Киев
Уровень Уровень: Программа специализированных практикумов
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Дата проведения Дата проведения: Открытая дата
Стоимость Стоимость: 5500 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Средство увязать интересы трех главных участников строительных проектов и реализовать проект в срок и в рамках бюджета. Строительство – на 100% проектная деятельность, поэтому в этой отрасли эффективное управление проектами особенно важно. Данный практикум фокусируется на особенностях управления строительными проектами и рассматривает их с точки зрения 3-х основных групп участников таких проектов: Заказчиков/Инвесторов, Генподрядчиков, Подрядчиков.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Аналитикам,
  • Лицам, принимающим решения в проектах строительства,
  • Проджект-менеджерам, которые занимаются планированием, выполнением, мониторингом и контролем выполнения строительных проектов.
Основные модули практикума:
  • Задача корпоративной системы управления строительными проектами:
  • Основные понятия управления строительными проектами.
  • Контракты в строительном проекте.
  • Процессы управления строительным проектом:
  • Портфель строительных проектов.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Разработка организационной структуры проекта.
  • Карта рисков проекта.
  • Шаблоны системы мотивации.
  • Регламент взаимодействия между Генподрядчиком и Заказчиком.
  • Шаблон плана-графика реализации проекта.
  • Инструменты анализа исполнения