Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Профессиональное управление проектами: продвинутый курс

Как улучшить свои результаты за счет использования новых инструментов и лучших практик

Новый шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне повышения личной эффективности проджект-менеджера, так и на уровне достижения компанией бизнес-результатов. Игровой формат, большое количество практических заданий позволяет участникам не только узнать, но и усвоить новые методы и техники управления проектами.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Елена Шарова

Елена Шарова

PMP PhD
Руководитель департамента консалтинга, консультант по управлению проектами
Уровень Уровень: Программа «Основы»
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Дата проведения Дата проведения: Открытая дата
Стоимость Стоимость: 4000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Интенсивный курс лучших и необходимых практик для современного управления проектами.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам
  • Участникам проектных команд
  • Руководителям проектных офисов
Основные модули практикума:
  • Новинки и тренды в мире управления проектами
  • Основные понятия и ключевые концепции методологии управления проектами
  • Зачем выявлять и анализировать требования и ожидания заинтересованных сторон
  • Тонкости формирования графика и бюджета проекта
  • Углубленный инструментарий управления рисками проектов
  • Качество продукта и качество проекта – не одно и то же
  • Изменения в проекте – естественный процесс
  • Проектный офис как инструмент контроля принятия эффективных решений
  • Мини-игра «Египет бросает вызов»: практическая проработка инструментов управления проектами в команде
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Шаблон. Анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований заинтересованных сторон. Разработка плана действий по работе с ключевыми заинтересованными сторонами.
  • Шаблон. Формирование иерархической структуры работ проекта по продуктам проекта.
  • Использование метода анализа дерева решений для анализа рисков.
  • Применение диаграммы Ишикавы для определения основных причин, приводящих к несоблюдению требований к качеству
  • Формирование процедуры управления изменениями в проекте.