Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Профессиональное управление проектами: продвинутый курс – ONLINE

Как улучшить свои результаты за счет использования новых инструментов и лучших практик

Новый шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне повышения личной эффективности проджект-менеджера, так и на уровне достижения компанией бизнес-результатов. Игровой формат, большое количество практических заданий позволяет участникам не только узнать, но и усвоить новые методы и техники управления проектами.

Внимание!
Стартовала программа лояльности компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Наталья Старинская

Наталья Старинская

Консультант по управлению проектами
PMP Сертифицированный Game Leader
Место проведения Место проведения: Online
Уровень Уровень: Программа «Основы»
Продолжительность Продолжительность: 4 дня (16 академических часов)
Даты проведения Даты проведения: 23-26 ноября 2020
Стоимость Стоимость: 7000 грн. (250 дол. США)
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Интенсивный курс лучших и необходимых практик для современного управления проектами.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам
  • Руководителям проектных офисов
Основные модули практикума:
  • Основные понятия и ключевые концепции методологии управления проектами
  • Умение выявлять различные цели заинтересованных (и не очень) сторон
  • Методы приоритизации требований
  • Углубленный инструментарий работы с командой проекта - работа с конфликтами, роли в команде, стадии развития команды
  • Управления рисками проектов
  • Качество продукта и качество проекта – не одно и то же
  • Изменения в проекте – естественный процесс
  • Проектный офис как инструмент контроля принятия эффективных решений
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Шаблон. Устав проекта.
  • Шаблон. Анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований заинтересованных сторон. Разработка плана действий по работе с ключевыми заинтересованными сторонами.
  • Шаблон. Формирование иерархической структуры работ проекта по продуктам проекта.
  • Шаблон. Карта рисков проекта.
  • Оценка команды по Белбину.
Программа:

День 1

  • Управление проектами в мире: тенденции, самые влиятельные проекты за последние 50 лет
  • Инициация: определение заинтересованных сторон и их целей/интересов в проекте

День 2

  • Планирование. Содержание: методы приоритизации требований
  • Планирование. Содержание: создание ИСР (WBS) по кейсу
  • Планирование. Расписание и бюджет

День 3

  • Планирование. Команда: Стадии развития команды. Роль руководителя на разных стадиях развития команды
  • Планирование. Команда: Методы разрешения конфликтов
  • Планирование. Команда: Кроссфункциональность. Роли в команде по Белбину

День 4

  • Планирование. Риски: Создание карты рисков
  • Исполнение, мониторинг и контроль: Работа со стейкхолдерами. Переговоры по интересам.
  • Исполнение, мониторинг и контроль: Работа с изменениями
  • Завершение: усвоенные уроки