Консалтинг

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Сервисы

Не думайте, что проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь на пути своего развития неразрешимы. Да, они уникальны, но это всегда возможности улучшить производительность, оптимизировать структуру, изменить процессы и применить новые инструменты. Это удобный случай оценить существующие проблемные зоны, увидеть новые возможности, внедрить изменения и достичь нового уровня зрелости своей системы управления проектами. Получив новые возможности, вы увидите новые перспективы, которые принесут еще больший успех Вашему бизнесу.

  • Независимо от Ваших целей и существующих трудностей на пути развития у нас есть два критических условия для проекта: опыт и приверженность Вашему успеху.
  • Опыт реализации проектов в Украине позволяет нам учитывать специфику ведения бизнеса в нашей стране, а международный – задает стандарты и предоставляет передовые решения.
  • Консультанты-практики, всесторонняя оценка существующего положения и новых возможностей, гарантия результатов на каждом этапе и дальнейшее сопровождение на пути роста предоставят Вам главное конкурентное преимущество на рынке – саморазвитие системы управления проектами и возможность быть компании на шаг впереди конкурентов.
Мы практикуем индивидуальный подход к решению задач, исходя из целей и возможностей.
Общее описание этапов цикла услуг представлено ниже.

Оценка и возможности

Оценка новых возможностей для достижения целей предполагает глубокое понимание того, как ваша компания функционирует на всех уровнях: топ-менеджмент/спонсоры проектов, руководители функциональных подразделений, руководители проектов, участники проектных команд. Недостаточная поддержка проектов – проволочки с выделением ресурсов, непринятие результатов проекта заказчиком – неопределенные критерии передачи результатов проекта, участники не выдают результаты в срок, отсутствие приоритетов в задачах по проектам, недостаточная мотивация участников проектных команд – это малая часть проблем, с которыми сталкиваются компании.

В своем подходе мы сконцентрированы на трех ключевых аспектах: люди, процессы и инструменты, формирование кластеров развития организационной структуры.

Комплексная оценка существующего положения, сравнения текущих возможностей и уровней производительности позволит нам локализовать пробелы в компетенциях, найти пути оптимизации организационной структуры и предоставить конкретные шаги изменений для достижения бизнес-целей компании.

Кластеры развития

Для максимальной производительности и эффективности бизнеса все стратегические и структурные составляющие вашей компании должны соответствовать друг другу. Даж е стремительное развитие одной составляющей может привнести волновой эффект для общей производительности бизнеса и дать толчок для совершенствования других составляющих.

Кластеры развития в компании объединяют лидерство, структуру управления, методологию и процессы, передовые практики и постоянное совершенствование. Центры развития включают в себя все лучшее, что уже применяется в компании и новое, которое позволит стать еще эффективнее. Они позволяют достигать максимальных результатов, являются центром внедрения адаптированных изменений и создают волновой эффект на всю организационную структуру.

Методология и процессы

Вопрос – внедрены ли у Вас правильные процессы людям на местах для получения правильных результатов?

В идеале организации достаточно регулировать процесс методологии, чтобы облегчить работу людей и повысить их результаты. Но, зачастую, мы наблюдаем другую ситуацию - улучшение процессов и отсутствие цельного и последовательного подхода к изменениям создает еще больше работы и снижает производительность.

Наша задача – оценить процессы, их адекватность целям и зрелости системы управления проектами, найти пути совершенствования согласно плану изменений для достижения максимальных результатов, внедрить и оценить результаты. Главная цель – максимальные результаты.

Развитие и внедрение

Успешную компанию делают люди, заинтересованные в результатах бизнеса. Они знают и разделяют стратегические цели, понимают, как работает организационная структура компании, знают, что им нужно сделать для личного успеха и максимальных бизнес-результатов, понимают как работают процессы и используют их, знают свои карьерные пути, развивают себя и свое профессиональное пространство, показывают максимальные результаты, совершенствуют свои компетенции.

Больше половины новых знаний и практик уже на следующий день после обучения теряется, если они не применяются в работе. Поддержка внедрения изменений и передовых практик, наработанных сотрудниками вместе с консультантом в процессе обучения, даст максимальную отдачу от инвестиций в обучение. Наш микс-подход: практикум, воркшоп, индивидуальный коучинг, поддержка – поддержит новые знания, поможет внедрить немедленные изменения в работу и создаст почву для постоянного самосовершенствования.

Оценка результатов и новые возможности

На протяжении консалтингового проекта Ваша компания проходила процесс необходимых улучшений. На каждом этапе мы достигали определенных результатов согласно плану изменений достижения бизнес-целей компании.

Теперь пришло время оценить результаты консалтингового проекта в целом.

  • Достигли ли мы поставленных проектом целей?
  • Насколько выросла производительность системы управления проектом?
  • Какие новые возможности компании предоставляет сегодняшний уровень зрелости?

По опыту можем сказать, что оценка результатов покажет дополнительные бонус-результаты для компании: созданные кластеры развития для самосовершенствования организации, повышенные компетенций людей, применяемые эффективные процессы, соответствие личных целей людей стратегическим целям бизнеса, заинтересованность в максимальных результатах и главное – новый уровень зрелости и новые возможности бизнеса.