Статьи

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Елена Шарова: «Незавершенные объекты - «немые» последствия неэффективного управления»

Елена Шарова: «Незавершенные объекты - «немые» последствия неэффективного управления»

23 января 2012

- IBuild: Какие наиболее критичные риски, связанные с управлением строительными проектами Вы могли бы выделить, учитывая непростое состояние строительного рынка?

- Наиболее критичным риском при управлении строительными проектами во все времена, и в кризисные, и в некризисные, был, остается и будет риск своевременного финансирования. Логика проста и понятна: будут деньги, будет двигаться стройка. Причем этот риск состоит из двух частей. Первая – своевременность финансирования, что предполагает обеспечение участников строительного проекта авансами для закупки материалов или оборудования и начала выполнения работ, а также оплатами за принятые заказчиком работы. Вторая – достаточность, что обозначает грамотную разработку графика финансирования, корректность которого зависит в свою очередь от профессионально разработанных и утвержденных бюджета и графика выполнения работ.

Если же говорить о типичных рисках, то они привычны. Это некачественное выполнение работ, срыв сроков, недофинансирование, непрофессиональная организация работ на площадке, некоординируемые действия смежников, ошибки в проектно-сметной документации… Задача управления – выявить эти риски как можно раньше, и предпринять меры либо для их устранения, либо для снижения их негативного влияния на проект.

- IBuild: Как можно выявить проблемы в управлении, о каких типичных признаках неэффективного управления проектами можно говорить?

- Незавершенные строительством объекты, незаконсервированные или приостановленные стройки – это «немые» последствия неэффективного управления. Причины многообразны – от ошибок в концепции проекта и слишком оптимистичных прогнозов касательно объемов капиталовложений и сроков получения финансового результата до отсутствия командной слаженной работы и элементарного контроля текущей ситуации в проекте. Одним из типичных признаков неэффективного управления для участников проекта является затягивание принятия ключевых решений теми сторонами, которые обязаны это делать.

- IBuild: Какими должны быть взаимоотношения заказчика и Генподрядчика если говорить в теории, и во что они превращаются у в условиях нашего непростого рынка на практике?

- «Теория» взаимоотношений заказчика и генподрядчика изложена в законодательных актах и нормативных документах. Если же говорить о «практике», то сейчас ситуация на рынке кардинальным образом отличается от той, которая наблюдалась в 2007-2008 г.г., во времена расцвета девелопмента в Украине, когда строители были что называется «прошенными». Сегодняшний рынок - это рынок заказчиков, которые диктуют и навязывают жесткие правила игры.

- IBuild: В ситуации с «жесткими правилами» игры, какие наиболее критические управленческие риски, связанные как со взаимодействием Заказчика и Генподрядчика, так и с принятием решений в проекте вы могли бы выделить?

- На мой взгляд, одним из характерных рисков, связанным с взаимодействием Заказчика и Генподрядчика, являются неэффективные коммуникации. Речь идет об обмене информацией в проектах между участниками – полной, достоверной и своевременной. Неэффективность коммуникаций, как ни странно, в конечном итоге проявляется срывами сроков и увеличением бюджета проекта. Кроме того, характерной является поспешность принимаемых решений, за которой скрывается не что иное, как волюнтаризм заказчика, то есть стремление достичь цели во что бы то ни стало, без учета сложившихся обстоятельств и возможных последствий.

- IBuild: Говоря об упомянутом Вами волюнтаризме: зачастую заказчики навязывают генподрядчику субподрядчиков. Генподрядчики в свою очередь, чтобы не упустить выгоду, вынуждены работать с ними вплоть до навязанных стройматериалов. Как в таком случае делить ответственность?

- Ответственность сторон определяется положениями согласованных и подписанных контрактов. Если заказчик предполагает для выполнения некоторого вида работ привлечь исполнителя, то и договор на выполнение таких работ чаще всего заключает с ним напрямую. При этом обязанностью генподрядчика является координация работ всех исполнителей на строительной площадке, и подрядчиками заказчика по прямым договорам в том числе. Об этих условиях стороны обычно договариваются, соответствующие положения в обязательном порядке должны найти свое место в контрактах.

Источник http://www.ibuild.org.ua

Все новости