Статьи

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Статьи

Эффективное обучение в кризис

3 июня 2009

Эффективное обучение в кризис

Во время жесткого сокращения бюджетов зачастую «под нож» попадает такая статья затрат, как обучение персонала. Как же при этом организовать профессиональное развитие сотрудников и рост их компетенций? Как выход - искать возможности обучить сотрудников быстрее и дешевле. И такие возможности есть - об этом в колонке «На практике» в журнале «Управление компанией» №5 рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Кризис: учиться или погодить?

16 апреля 2009

Кризис: учиться или погодить?

С приходом кризиса изменилась как структура рынка бизнес-образования, так и состав его клиентов. Об этом в своем комментарии в журнале «HRMagazine» (№3, 2009 г.) говорит Элла Николаенко, операционный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Spider Project в Татарстане

2 апреля 2009

Spider Project в Татарстане

Компания «ГСС инжиниринг» выросла в регионе (Татарстан, Казань), и весомую роль в ее становлении сыграл проектный менеджмент в целом, и программный пакет Spider Project в частности. Об этом в своем интервью (специально для «Top Builder Казань») рассказывает заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам компании Дмитрий Боровских.

Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?

30 марта 2009

Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?

О влиянии кризиса на девелоперов, о необходимых законах, инструментах управления и контроля проектов рассказывает директор департамента Capital Markets DECPM Group Марина Кравченко в журнале «Строительная деятельность» №6 2009 г. В интервью также идет речь о механизмах контроля и управления проектом/портфелем проектов по срокам, бюджету, объемам и рискам. Марина Кравченко рекомендует привлекать управляющую консалтинговую компанию, использующую профессиональные инструменты проектного менеджмента, например, Spider Project компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Поощрять нельзя наказывать

22 января 2009

Поощрять нельзя наказывать

Вопрос мотивации является одним из ключевых управленческих вопросов. Модель «кнута-пряника» прекрасно работает, когда каждый сотрудник отвечает за конкретный измеримый результат. Но что делать, если над проектом работает несколько десятков сотрудников? Кто из них и в какой мере ответственен за успех или провал проекта? Кого награждать, а кого «казнить»? Об этом на примере реальной компании рассказывает Анна Старинская в статье «Поощрять нельзя наказывать».

Превращаем количество в качество

22 января 2009

Превращаем количество в качество

В работе строительных компаний часто бывают ситуации, когда ранее успешно применявшиеся управленческие инструменты перестают быть эффективными. Причина этого явления – переход компаний на новый качественный уровень, что автоматически влечет за собой необходимость применения более сложных инструментов. В таких ситуациях промедление очень опасно и может привести к серьезным проблемам, если вовремя не отреагировать. О целостном процессе реагирования с практическими рекомендациями рассказывает Анна Старинская в статье «Превращаем количество в качество».

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере

4 декабря 2008

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере

Основа нефтегазовой промышленности — это проектная деятельность, ведь начиная от разведки месторождения и бурения скважин и заканчивая строительством перерабатывающих заводов, все это — проекты. Этими проектами нужно эффективно управлять, и здесь на помощь приходит проектный менеджмент. Предлагаем Вашему вниманию отрывок статьи (посвященной этой теме) специалиста, прошедшего  курс подготовки на сертификацию РМР в компании «Технологии Управления Спайдер Украина» — Сергея Апостолаки.

Чемодан с проектами

7 ноября 2008

Чемодан с проектами

Предлагаем Вашему вниманию интервью с Харви Левиным, одним из ведущих мастер-классов V международной конференции «Неделя Проектного Менеджмента», которая проходила в Украине 16 – 19 сентября. Интервью посвящено вопросам проектного менеджмента и опубликовано на страницах журнала «Управление компанией» №10 за 2008 г.

Проекты в фармацевтике (Видео-интервью)

16 октября 2008

Проекты в фармацевтике (Видео-интервью)

Фармацевтический бизнес в Украине набирает свои обороты, ширится и растёт. В результате появляются сложности с управлением разросшимся бизнесом. Есть ли место для проектного менеджмента в фармацевтике? Как управлять проектами эффективно? Об этом в своём видео интервью рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Преимущество, превращающееся в помеху

15 октября 2008

Преимущество, превращающееся в помеху

Какой менеджер не знает, что сплоченная команда – это основа для успеха бизнеса, и, конечно, хочет создать такую команду. Однако бывают ситуации, когда подобная сплоченность может сослужить медвежью услугу для бизнеса. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Компаньон» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».