Статьи

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

29 декабря 2009

Дарина Веретенко
заместитель директора, ООО «Технологии Управления Спайдер Украина»

1. Какие новые продукты или услуги появились у вас в этом году?

Новинок у нас появилось много, поэтому есть чем поделиться. В этом году возник спрос на специализированные продукты под конкретную целевую аудиторию, например, для банков и для производственных предприятий, на которых ведутся плановые техническое обслуживание и ремонт оборудования.

Еще одна новая услуга, рожденная рыночным спросом, - формирование компьютерной модели проекта на аутсорсинге. Она актуальна, к примеру, для компаний, принимающих участие в тендерах. В компьютерной модели отражается себестоимость проекта, из чего легко сделать вывод - выгодно или нет принимать участие в проекте и до какой «нижней» планки можно уходить в торгах. Формирование компьютерной модели проекта является дополнительным конкурентным преимуществом для участника тендера.

Новинки в обучении: впервые в Украине наши консультанты стали преподавать курс МВА Project Management, который успешно стартовал в сентябре. Еще один новый полезный для «интересного» 2009 года курс профессиональной подготовки и переподготовки профессиональных планировщиков проектов, кстати, этот курс сертифицирован PMI (Project Management Institute).

Также очень популярной стала индивидуальная работа с предприятиями в формате модерационных сессий - когда консультант выступает в роли модератора на рабочих совещаниях ТОП-менеджмента компании и направляет дискуссию в нужное русло (очень похоже на работу психоаналитика, только с точки зрения проектного менеджмента).

Помимо вышеперечисленного, мы предложили новые продукты Spider Project – варианты для старта в управлении проектами с помощью профессионального инструмента по доступной цене.

Произошли изменения и с теми услугами, которые мы уже оказывали ранее. Так, один из любимейших проектов наших клиентов - «8 часов концентрированной практики» - в этом году с успехом стали проводить в корпоративном формате (под индивидуальные задачи конкретной компании и даже конкретных сотрудников). В процессе обсуждения сами участники вырабатывают решения, применимые в реальной рабочей среде в их компаниях.

Изменился подход и к внедрению системы управления проектами: сама система стала более локальной, оперативной, направленной на решение конкретных задач, с возможностью дальнейшего развития. Теперь основные работы в проекте выполняет заказчик, таким образом, он полностью осваивает технологию планирования, анализа, контроля и исполнения.

2. Какие важные и значимые изменения произошли в вашей компании?

Во-первых, оптимизирована организационная структура компании. Подготовка консультантов вышла на новый качественный уровень, благодаря тесной работе с экспертами в предметной области для разработки программ.

Еще у нас стартовали международные проекты: в России, Грузии, Германии, Белоруссии. Помимо этого сейчас обсуждаются инициативы по стратегическому партнерству с рядом компаний. В ближайшее время мы анонсируем это партнерство для всеобщего обозрения.

3. Какой проект этого года стал наиболее удачным и почему?

Мы бы выделили международные проекты в компаниях «НовосибирскАвтодор» (Россия) и «Areva» (Германия). Это очень интересные проекты с точки зрения сложных многоуровневых задач, в них задействовано большое количество ресурсов. Реализация подобных проектов требует большой подготовки, как в методологии и консалтинговых технологиях, так и в обучении работе с программным обеспечением и проектному менеджменту в целом. Именно такие проекты дают отличный практический опыт и помогают генерировать новые идеи, заставляют думать и еще раз думать.

4. Какие тенденции рынка тренингов и бизнес-обучения осени этого года вы можете выделить? Как изменился спрос, появились ли новые потребности у заказчиков?

Спрос изменился в сторону прикладных вещей - клиенты хотят, сделав шаг из учебного класса, сразу же здесь и сейчас применять полученные знания и навыки. Деньги сегодня инвестируются только в актуальные на сегодня знания и навыки, а не на перспективное развитие. Также спрос изменился в сторону краткосрочных, поэтапных курсов, некой программы профессионального роста. Значительно повысился интерес к сертификации РМР (пришло время задуматься о личной стоимости на рынке) - в этом году обучение этому курсу в нашей компании прошло в 3 раза больше специалистов, чем в прошлом году.

5. По вашему мнению, каких специалистов и чему нужно обучать именно сейчас?

Обучать нужно специалистов, владеющих навыками принятия решений, так как цена принятия решения возросла в разы, соответственно выросла и потребность учить обоснованно, адекватно принимать управленческие решения на основании достоверной информации.

6. Какие новые продукты вы планируете предложить потребителю в следующем году?

Дальнейшее развитие специализированной отраслевой линейки: услуги для банков, производственных компаний, возможно – фармацевтика и др. Также продукты и услуги под запросы наших клиентов – по специфике предприятия.

7. Что вы хотите пожелать вашей компании, коллегам и заказчикам в Новом году?

Не будем ограничиваться нашей компанией, коллегами и заказчиками, пожелаем всей Украине стабильности, как экономической, так и политической, терпения, взаимопонимания и совсем немного удачи. Все остальное приложится, если приложить к желаниям еще и упорный труд.

Интервью опубликовано на сайте BOT Expert.
Адрес статьи: http://botexpert.com.ua/MonthTheme1/MonthTheme1_674.html

Все новости