Статьи

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Статьи

Эх ты, доля

Эх ты, доля

Бизнес на двоих в случае проектного финансирования банком, не требующим обеспечения, рискует превратиться в бизнес на троих

Управлять мудро

Управлять мудро

В условиях энергетического кризиса, политической нестабильности и «газовых» войн компаниям топливно–энергетического комплекса не стоит забывать о состоянии дел внутри самой компании. К чему может привести такая «забывчивость» и как этого избежать – читайте в журнале «Энергобизнес» статью Анны Старинской «Как управлять мудро. Нужен ли проектный менеджмент на предприятиях ТЭК»

Управление по принципу «тамагочи»

Управление по принципу «тамагочи»

У ИТ–компаний, способных мгновенно реагировать на любые изменения рынка, безусловно, есть чему поучиться. Но далеко не всегда ИТ–компанией управляют так, как это необходимо, и те люди, которые необходимы, что зачастую приводит к многомиллионным убыткам. Читайте об этом в статье Анны Старинской «Управление по принципу «тамагочи», опубликованной в журнале «IT–менеджер», N1 (19).

Мотивация по–украински

Мотивация по–украински

Как построить эффективную систему мотивации с учетом изменений, происходящих сегодня в украинском бизнесе? Читайте об этом в статье Дарины Веретенко, опубликованной в журнале «Менеджер по персоналу», N4, 2007.

Управление проектом: предвидеть возможное и невозможное

Управление проектом: предвидеть возможное и невозможное

Девелопер должен быть готовым к «появлению» рисков и уметь управлять ими – читайте об этом подробнее в «Property Times» N12, от 2–8 апреля 2007 года, комментарии к статье дала Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Выбираем подрядную организацию: с кем поведешься?

Выбираем подрядную организацию: с кем поведешься?

Правильный выбор подрядной организации является не только залогом успешности проекта, но и защищает заказчика от финансовых потерь – читайте об этом в «Property Times» N15, от 23–29.04.2007, комме6нтарий к статье дал Владимир Лучкин, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Игры в «классики»

Игры в «классики»

Несмотря на принятую классификацию, оператор сам определяет к какому из классов отнести новый объект – читайте об этом в «Property Times» N14, от 16–22 апреля 2007 года, комментарий к статье дала Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Актуальность преподавания управления проектами в ВУЗах

Актуальность преподавания управления проектами в ВУЗах

«В настоящее время активно развивающийся украинский бизнес испытывает сильную нехватку подготовленных к практической работе кадров. Уровень молодых специалистов, окончивших ВУЗы, не всегда соответствует запросам работодателей, поэтому бизнес сам начинает искать возможности взаимодействия с ВУЗами для повышений уровня компетенции студентов.»

Экспансия торговых сетей.

Экспансия торговых сетей.

Ситуация на украинском рынке торговых сетей напоминает затянувшиеся боевые действия. Похоже, что скоро внешние возможности для развития исчерпают себя и конкурентам придется изыскивать другие способы конкурентной борьбы – читайте об этом в журнале «Менеджмент и менеджер» N2, 2007, в статье Анны Старинской, генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Управление стратегическими изменениями

Управление стратегическими изменениями

Многие украинские банки сегодня осуществляют стратегические изменения. Один из инструментов этих изменений, который является залогом их успеха – проектный офис. Как организовать проектный офис, какие перед ним стоят цели и задачи – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Банковская практика за рубежом» N4 (100), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».