Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

27 февраля 2018

Результаты исследований 2018 Pulse of the Profession® показывают, что независимо от того, используются ли гибкие, гибридные или другие методологии в проекте, организации, использующие какой-либо формальный подход к управлению проектами, успешно добиваются своих целей.

Для справки: Pulse of Profession® PMI – глобальный обзор, который проводится с 2006 года. Он отображает основные тенденции в управления проектами сейчас и в будущем. В свежем выпуске - 2018 присутствуют отзывы и идеи от 4455 специалистов по управлению проектами, 447 руководителей высшего звена и 800 директоров по управлению проектами (PMO) из ряда отраслей, в том числе правительственных, ИТ, телекоммуникаций, энергетики, производства, здравоохранения и строительства.

Лидирующие организации исполняют 80% или более проектов вовремя, в рамках скоупа, бюджета и времени, следуя целям проекта и продолжая увеличивать возможности и наращивая собственную культуру. Благодаря чему они имеют более высокие показатели успеха проектов (92% по сравнению с 32% для остальных организаций) и более успешные результаты в бизнесе, имея при этом низкие издержки в связи с фейлами проекта.

В ситуации повышенной конкуренции и постоянной дезинтеграции становится очевидным, что нет единого фактора, способствующего успеху. В то же время, ведущие компании понимают, что существующие проверенные методы управления проектами, чаще приводят к большему успеху проекта и меньшим утратам в ходе его выполнения.

Согласно последним данным, сегодня 9,9% от каждого инвестированного доллара тратится впустую, однако, это меньше по сравнению с 13,5% в 2013 году. В целом с 2013-го года, затраты компаний в связи с некорректным исполнением проекта уменьшились на треть.

Тенденции в управлении проектами таковы:

Ценность управления проектами

  • Только 58% организаций полностью понимают ценность управления проектами; организации, которые недооценивают управление проектами как стратегическую компетенцию, не доводят до завершения почти половину своих проектов

Объединение стратегии и ценностей проекта благодаря проектным офисам

  • Только 41% организаций, имеющих проектные офисы, сообщают, что действуют согласно стратегии организации. ПО должны обеспечить стратегическое выравнивание между бизнес-целями, проектами и программами, которые их обеспечивают. Его отсутствие указывает на необходимость понимания руководителями потенциального объединения стратегии и ценностей благодаря ПО.

Широкое использование стандартизированных практик

  • 93% организаций сообщают об использовании стандартизованной практики управления проектами. Это уменьшает риск и приводят к улучшению результатов всей организации. Тем не менее, 70% все еще ограничивают их использование.

Релевантность сертификации

  • 72% лидеров ПО считают, что сертификация очень актуальна для менеджеров проектов среднего звена. Обычно сертификаты требуют постоянного профессионального развития, позволяя руководителям проектов развивать и совершенствовать разнообразие навыков, включая технические, лидерские и др.

Акцент на Agility

  • 71% организаций сообщают о большей гибкости в ведении проектов за последние пять лет. Они признают, что адаптация к внешним и внутренним изменениям дает соответствующие результаты в продуктивности и рентабельности, помогая им оставаться конкурентоспособными.

Фокус на прибыли

  • Треть организаций сообщают о высокой прибыли. Ключевой проблемой является управление проектами, основанными только на традиционных показателях - времени, объеме и бюджете, без последовательно отслеживания, помогают ли они в достижении более крупных стратегических целей. Потому следует учитывать все преимущества, материальные и нематериальные.
ДРАЙВЕРЫ УСПЕШНОГО ПРОЕКТА
  1. Инвестируйте в исполнительных спонсоров. Поддержка проекта бесценна. Активно вовлеченные и исполнительные спонсоры помогают организациям восполнить пробел в коммуникации между влиятельными лицами и исполнителями, увеличить поддержку и снизить риски.
  2. Контроль скоупа
    Неконтролируемый скоуп продукта или проекта без корректировки времени, затрат и ресурсов - может произойти в любом проекте. Это заставляет деньги тратиться впустую, уменьшает удовлетворение и задерживает преимущества проекта. Работы больше, чем первоначально планировалось.
  3. Зрелое донесение ценностей проекта
    Зрелые организации имеют возможность минимизировать риски, контролировать затраты и лучше адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Они используют все проектные подходы чтобы минимизировать риски, контролировать затраты и увеличивать стоимость, используя любую из методологий.
    Донесение ценностей будущего - это спектр подходов - прогностических, итеративных, инкрементных, гибких, гибридных, и нечто совершенно новое, что может возникнуть в процессе работы ради его усовершенствования.

Любая стратегия начинается с выбора правильного подхода. Современный мир переменчив, в условиях повышенной конкуренции и постоянных изменений просто не существует единого фактора триумфа.

Верим, что знание тенденций и комбинирование проверенных и гибких методологий управления проектами обязательно приведет вас к успеху.

Все новости