Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Откровения РМР: Интервью с Наталией Крыловой

Откровения РМР: Интервью с Наталией Крыловой

27 июня 2017

С Наталией, молодым, но уже опытным профи, а с недавних пор (благодаря нашим общим с Еленой Шаровой усилиям :) и сертифицированным РМР, мы встретились в нашем офисе и разговор был о многом: о путанице функционала и профессиональных обязанностей во многих украинских компаниях, о разнице между «нашими» и западными компаниями, о том, что зачастую сертификация РМР становится своеобразным пропуском при трудоустройстве заграницу, почти эквивалентным диплому МВА…

Этой темы мы еще коснемся, а пока Наталия поделилась своими впечатлениями от подготовки к сертификации, последующей сдачи экзамена и для чего все это было нужно:

«По моему мнению, ценность не только в самом сертификате PMP, хотя и он дает определенные преимущества, а в процессе его получения. Обычно в потоке проектов не всегда удается найти время, чтобы остановится и проанализировать возможности для улучшения. Темп очень быстрый и мы склонны фокусироваться на решении проблем, а не “корневых” причин. Для PM’а управление проектом превращается в рутину: мы перестаем замечать пробелы в процессах и начинаем принимать низкое качество управления за норму. Подготовка к экзамену с одной стороны отрывает нас от практики, возвращая в поле теоретическое. С другой стороны - заставляет посмотреть на проектный менеджмент системно. Чтобы подготовиться к сдаче экзамена, мало прочитать PMBoK, - нужно пересмотреть свою модель поведения как руководителя проектов, заново осознать свою роль. Для меня подготовка к сдаче экзамена оказалась возможностью посмотреть на свои проекты отстраненно, с точки зрения исследователя-теоретика.»

Еще раз поздравляем Наталию с обретением степени РМР и своеобразным рекордом, ведь Наталия сдала экзамен за 2,5 часа :) Желаем дальнейшего расширения горизонтов!

А тем, кто только собирается покорять новые вершины, - добро пожаловать!

Ближайшие курсы – в КАЛЕНДАРЕ

Все новости