Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Интервью с Алиной Пиддубной: о PMI-ACР или вперёд к неизведанному

Интервью с Алиной Пиддубной: о PMI-ACР или вперёд к неизведанному

15 мая 2017

Алина, чем обучение PMI-ACP (и сертификат, соответственно) отличается от всех остальных сертификаций по agile?

Здесь два принципиальных отличия.

Первое: В PMI к сертификации намного серьезнее относятся как к допуску к экзамену (это и необходимый практический опыт, который часто требует подтверждения третьим лицом, и обучение в авторизованных центрах), так и к самому прохождению тестирования: у кандидата нет возможности списать, позвонить кому-то, проконсультироваться (как это доступно при сдаче экзаменов, сидя дома через удаленный доступ). Подход PMI гарантирует серьезность оценки и подтверждение глубоких знаний кандидата на сертификат. Все эти условия касаются и сертификации PMI-ACP.

Второе: экзамен на получение сертификата PMI-ACP не проверяeт теоретические знания гибких подходов. Чтобы подготовиться к нему, недостаточно заучить термины, правила, техники. Это 120 ситуативных вопросов, правильный ответ на который требует изменения в мышлении и подходах к управлению гибкими проектами. Не имея практического опыта, не перестроив свое мышление, экзамен сдать очень сложно. Более того, такой экзамен – это не проверка знаний agile манифеста или scrum guide. Сфера экзамена намного шире, она в том числе покрывает ряд других, менее известных нашим скрам-мастерам и руководителям проектов, гибких методик, а также практик и подходов к решению проблем, управлению рисками, планированию в гибких проектах.

Таким образом, наличие сертификата PMI-ACP гарантирует глубокие знания его носителя и способность мыслить гибко, системно в части управления проектами. Это гарантия того, что носитель сертификата не просто обладает таким мышлением, но и способен быстро оценить текущую ситуацию в организации, подразделении и конкретном проекте, а также подобрать наиболее подходящий для них гибкий подход, правильно начать и спланировать его внедрение.

Кому сертификация полезна и нужна?

Сертификация полезна всем, кто имеет практический опыт в сфере гибких проектов и хочет развиваться дальше, углублять и расширять свои знания. Это не только скрам-мастера, коучи или руководители гибких проектов. Это также владельцы продуктов (product owners), технические лиды гибких команд или те, кто только планируют ими стать и продвигаться от технической работы в сферу менеджмента гибких проектов. Сертификация нужна тем, кто планирует проводить трансформацию в организациях в сторону гибких подходов. Без смены мировоззрения невозможно провести гибкую трансформацию в компании: если ты просто применяешь гибкие инструменты и практики, такие попытки ждет неудача – это подтверждается множеством примеров как в Украине, так и за ее пределами.

Какова специфика и взаимодействие проектов вотерфол и эджайл?

Я нигде не встречала такого детального и внимательного подхода к гибридным технологиям управления проектами, как в требованиях PMI к сдаче экзамена PMI-ACP. Трансформация компаний как переход к гибким проектам и гибкому управлению изменениями – это тяжелый путь от водопадных моделей к кардинально новому миру: к выделенным командам, внимательному отношению к ценности каждого релиза и элемента создаваемого продукта, атмосфере свободы ошибаться и самостоятельно планировать свою деятельность, без начальников и минимумом бюрократических процедур. Во многих организациях, особенно с солидным архитектурным ИТ ландшафтом, применение чистых гибких подходов усложнено ввиду необходимости интеграции с ключевыми системами, нехваткой важных ресурсов, неактуальными и забюрократизированными, а также зарегулированными процессами. Здесь на помощь подходят т.н. гибридные технологии ведения проектов. Сертификация PMI-ACP покрывает этот аспект очень детально.

Расскажите подробнее про тренд использования эджайл вне айти - почему это происходит, почему актуально?

За последние 5 лет я наблюдаю активное движение в сторону гибких подходов в финансовых компаниях. Это непосредственно связано со сферой моей профессиональной деятельности, поэтому могу уверено подтвердить данный тренд. Но я также не сомневаюсь в том, что такую же тенденцию можно наблюдать и в сфере легкой промышленности, сфере обслуживания и других отраслях. Известны, но пока редки, примеры применения гибких подходов и в сфере машино- и ракетостроения.

Это актуально, потому что такие компании получают серьезное конкурентное преимущество на рынке: гибкость и скорость реагирования на изменения в спросе, включая высокую конкуренцию за клиента. Экономисты уже давно говорят о происходящей в сфере менеджмента революции, сравнимой по значимости с теорией Н.Коперника о гелиоцентрической системе мира: центром стратегии и планирования компаний теперь находится клиент, а не акционеры компании, для которых нужно максимизировать прибыль (это уходит на второй план). Все вертится вокруг клиента, его предпочтений, нетерпеливости и желанию быстро получать качественный продукт, который постоянно развивается. Без применения гибких подходов успевать напоминать клиенту о себе инновациями и успешно конкурировать на рынке становится все сложнее.

Как гибкие методологии применимы в компаниях?

У внедрения гибких подходов в компаниях разные сценарии и практический опыт. Но причина желания провести трансформацию всегда одна: стремление внедрять инновации более эффективно, быстрее, быть ближе к клиенту, ориентируясь на доставку наиболее ценных для него качеств продукта. Я всегда говорю своим клиентам, что гибкие подходы начинаются с головы. Ко мне чаще приходят не за консультацией «как внедрить скрам», а с проблемами «почему скрам у нас не работает» и «как переделать то, что мы наделали, самостоятельно внедряя гибкие подходы, чтобы наконец-то начать получать от них выгоды».

У каждой компании своя степень готовности к гибким технологиям. В организациях с жесткой иерархической структурой больше времени уходит на формирование правильного мировоззрения и понимания сути гибких подходов, т.к. нужны серьезные подвижки в этом направлении: смена организационной культуры, ослабление корпоративных silos, развитие атмосферы доверия как топ-менеджмента к своим людям и смелости «отпускать вожжи, давать свободу делать ошибки и выделять бюджет на проект без четкого содержания проекта», так и формирование культуры доверия сотрудников к начальству и коллегам. Без организационной готовности к гибким подходам на уровне мировоззрения и смены культуры менеджмента по всей иерархической вертикали трансформации не произойдет – это утопия. Также как не будет трансформации, если начинать ее снизу, без поддержки высшего руководства.

В чем главные "фишки" сертификации PMI-ACP?

Подготовка к сертификации PMI-ACP – это получение очень широкого объема знаний в сфере гибких подходов, переворот мышления и стремительный переход количества знаний в качество. Чтобы успешно сдать экзамен, нужно перестроиться и быть готовым смотреть на все вопросы экзамена через призму гибкого мышления. Вопросы, на первый взгляд, простые, но когда вчитываешься в варианты ответов, у человека, легкомысленно подошедшего к подготовке, начнется паника: все варианты ответов кажутся правильными. Но такого же не бывает! Бывает, если смотреть на вопрос, не откалибровав свое мышление. Чтобы правильно ответить на вопросы, нужно надеть шляпу практика гибких технологий и настроиться на поиск правильного ответа, исходя из фазы гибкого проекта, применяемого подхода, фазы командной динамики, цикла обучения, ценностей и принципов каждого из гибких подходов и еще нескольких уровней калибровки. Самое классное в этом то, что, сдав экзамен, вам уже никогда не захочется эту шляпу снимать!

Почему вы решили выйти на сертификацию и как это было?

Гибкими подходами к управлению проектами я заинтересовалась давно. Имея за плечами сертификацию РМР и работая в организации, в которой методология ведения проектов и портфелей проектов была построена на основе стандартов PMI, я искала пути применения гибких подходов к отдельным проектам. У меня было много вопросов, ответы на которые я не нашла в тренингах по скраму и гибким подходам от scrum.org, ICagile и пр. Эти компании не учат, как применять гибкие подходы в жестких иерархических структурах, как проводить трансформацию, как обеспечить переход, в т.ч. методологический. Я управляла на тот момент этими вопросами в гибких проектах часто вслепую, интуитивно, методом проб и ошибок. Мои вопросы о том, как оформить устав гибкого проекта или спланировать управление рисками, оформить контракт для гибридного проекта, как управлять заинтересованными лицами, содержанием и бюджетом гибкого проекта часто вызывали у аджайл тренеров и консультантов улыбку, и я получала простой ответ «для гибких подходов это не требуется». Но это в корне неверно. Ответы на свои вопросы я получила только у PMI. Просмотрев содержание требований к экзамену PMI-ACP, я подала заявку, получила допуск к экзамену, прочитала массу рекомендованной литературы за довольно жесткий период (2 недели), отложив все другие дела. Экзамен я сдала с первого раза в феврале 2017 г., и результатами горжусь. Чем еще хороша сертификация: она дисциплинирует, заставляет обращать внимание на детали и т.о. систематизировать получаемые знания. Переход количества знаний в качество, т.е. получение системного взгляда на мир гибких подходов, гарантирован!

И, наконец, вопрос с подвохом :) В чем ваше преимущество как тренера?

Я никогда не любила скучные лекции и выступления, консервативные подходы к образованию. Мы живем в эпоху, когда ценностью становится не информация, а внимание. Вот, за что нужно бороться. А внимание можно удержать только тем, что привлекает своей легкостью, нестандартностью, игрой, юмором, необычными технологиями, в контекст которых помещены серьезные теоретические постулаты. При таком подходе у студента формируется хороший ассоциативный ряд: юмор – знание – видео – знание – музыка – знание – игра – знание. И т.п. На моих тренингах студенты занимаются практикой с юмором, уходят с домашними заданиями посмотреть фильм и оценить его через призму какой-то области управления проектом. На следующем занятии мы обсуждаем впечатления и то, как полученные знания можно применить на практике. Последнее время я занялась написанием коротких детективных историй об управлении проектами, чтобы в контекст юмора и сюжетной линии поместить теоретическую и практическую часть. Результат мне нравится – я получила хорошие отзывы, просят написать еще).

Нам крайне важно развивать высокий уровень компетенций среди руководителей проектов и практиков в т.ч. гибких подходов в стране: во всех отраслях экономики Украины, а также и в государственном аппарате нужно развитие, преобразования, инновации и реформы. Без грамотного управления изменениями мы еще долго будем двигаться очень мелкими шагами. Я уверена, что образование должно и может быть веселым, игровым и, главное, практически полезным в непосредственной работе и жизни. У меня много планов и идей! Надеюсь, время позволит мне их реализовать, чтобы дальше радовать тех, кому важно обучаться и развиваться.

Все новости