Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

О встрече РМ Community 23 марта

О встрече РМ Community 23 марта

27 марта 2017

Приветствуем всех тех, кто был на встрече нашего коммьюнити 23 марта, и даже тех, кто не был :) Фото со встречи ЗДЕСЬ

Бизнес-аналитики, ожидающие четкий список требований, в жесткой оппозиции к проджект-менеджерам, постоянно эти требования меняющим. Кто же победит в схватке?

Внимание, побочный эффект данного противостояния - меняющийся скоуп проекта и "неожиданное" вмешательство в процесс третьей стороны - стейкхолдеров.

В модераторы мы выбрали нашу харизматичную Natalya Naumenko, а открывала вечер искрометная Alina Piddubna. Собственно, многие с ней уже знакомы. Алина присутствовала на наших встречах не единожды, но в новом статусе – впервые. Совсем недавно мы запустили новый проект - курс подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата PMI-ACP от международного института проектов PMI, разработанный Алиной, - тренером, консультантом и коучем по управлению проектами, имеющей опыт в области управления проектами, программами и портфелями проектов более 8 лет, автором методики оценки здоровья проектов, оценки сложности и трудозатрат РМа на проекте, деловых игр для руководителей проектов.

Алина в своем выступлении рассказала о классификации психотипов и их взаимодействии между собой: как выстраивает коммуникации "чувствующий" РМ, кто такие dreamer и funster? Как проявляют себя психотипы в стрессовых ситуациях? Что такое адаптивное лидерство, и как с его помощью найти общий язык.

Второе выступление от Roman Sakharov, Business Analysis Manager/Delivery Manager, EPAM SYSTEMS/E5 касалось распределении ответственности в проекте между проектным менеджером и бизнес-аналитиком, что часто бывает не тривиальной задачей. Роман начал с определений ролей и задач ВА и РМ. В чем может быть суть их конфликта, почему конфликт должен быть конструктивным, как использовать такое противостояние во имя получения максимальной выгоды в проекте на примере проектной работы в ЕРАМ.

В перерыве отмечали «День счастья» (не зря ведь пол потолком зала парили шары) и развлекались «выдуванием» зверюшек :) Всем желающим предлагались разноцветные шарики и неограниченный полет собственной фантазии, хотя…мы перестраховались наличием инструкции. Потренировав легкие, перешли к традиционной части – награждению значками коммьюнити новичков.

Третий, завершающий кейс, - от Artem Barsukov, Team Lead, HERE. Новая концепция операционного управления при создании навигационных карт на примере одного из лидеров отрасли: о применении agile в картографии и навигации, кратко о департаментах и распределении групп людей.

А в завершение - ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ с Натальей Науменко, Product Manager, PLAYTECH, Консультант по управлению проектами, «Четыре комнаты»: Скорее всего, половина респондентов призадумаются во время интервью на соответствующие позиции: а кем вы хотите стать через 3 года: аналитиком или руководителем проектов? - потому что, выполняя эти функции, они воспринимали их как целое, или наоборот,- разграничивали и столкнулись с тем, что они пересекаются чаще, чем ожидалось. Играя, попытались определить, почему "я хочу и могу быть аналитиком или руководителем проекта"?

Ну, а следующая встреча – в Днепре и …Одесса, мы таки едем, встречай

Следите за анонсом:)

Все новости