Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Итоговая встреча PM Community 2016. Как это было

Итоговая встреча PM Community 2016. Как это было

20 декабря 2016

Приветствуем! В конце года принято подводить итоги и строить новые масштабные планы. Хотим поделиться, как это было у нас на завершающей в этому году встрече – 16 декабря. Мы – команда, работающая с людьми и для людей, потому, в первую очередь, хотим поблагодарить всех постоянных членов коммьюнити (и подтягивающихся за ними новичков ) за такую привычную теплую, в этот раз предпраздничную, атмосферу наших встреч.

Ну что ж, начнем! После приветственного слова нашего модератора, - консультанта компании и с недавних пор сертифицированного РМР, - Елена Шарова, все внимание зала было приковано к спикеру. Первым выступал Сергей Гвоздёв, бизнес-тренер KSE с выступлением на тему «ДИЛЕММЫ РОСТА. ПО МОТИВАМ ОДНОИМЕННОЙ КНИГИ АКАДЕМИКА КАПИЦЫ». Мы с большим интересом слушали концептуальный доклад о развитии цивилизации, цивилизационных и демографических изменениях, распределении сил и власти: нужно ли бороться за себя единолично, и возможна ли коллективная борьба? Как индивидуальные качества личностей позволяют сплотить людей в группу, отличающуюся собственной культурой и привычками, что из себя представляет человечество в целом как группа, можем ли мы использовать опыт реализации крупных инновационных проектов для перехода на новый и более устойчивый свод глобальных правил. Без сомнения, подобная несколько философски ориентированная и глобальная тематика вызвала множество вопросов у зала к харизматичному спикеру.

Продолжая уровень глобальной ориентированности мы обратились ко второму нашему высокоуважаемому спикеру – Управляющему Программой Профессиональной Подготовки NATO-Ukraine Professional Development Programme NATO PDP, Ove Urup-Madsen. Доклад под названием «CORPORATE CULTURE OF THE UKRAINIAN GOVERNMENT INSTITUTIONS: IS THERE ANY CHANCE OF CHANGING A MENTALITY AND MINDSETS OF UKRAINIAN BUREAUCRATS». Продолжили говорить о человечестве и его развитии, в этот раз на примере программ лидерства, используемых в обучении госслужащих, еще точнее - как сильна разница восточного и западного менталитетов, и чем отличаются украинцы в подаче своих лидерских, управленческих, организационных качеств. Так ли страшен молодой неопытный министр для страны, двигающейся в направлении реформ?

Плавно перешли в выступлению представителя Нацбанка, - Michael Vidyakin который в выступлении «ПРОЕКТНЫЕ СЛУЖАЩИЕ», ИЛИ КАК ПРОЕКТНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЯЮТ КУЛЬТУРУ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. «MISSION IS POSSIBLE?» поведал нам о переменах и налаживании корпоративных процессов в НБУ. Работали ли вы в государственных учреждениях? Задумывались ли вы, с чем сталкивается человек, пришедший работать в государственные органы с рынка? Какие трудности преодолевают проектные менеджеры, работающие в НБУ над проектами? Как проектный подход меняет культуру государственных институций и почему его боятся «старожилы» кабинетов?

После мы сделали небольшое отступление, прервавшись на угощения и развлекательно-полезные сервисы от нашей компании, и, кстати, Михаил оказался одним из многих (да, многих!) смельчаков, рискнувших съесть лимон в обмен на книгу по проектному менеджменту. Но не первым! Анна Яблонская из Lifecell оказалась самой активной и опередила всех – свой лимон и приз она получила в самом начале вечера. «Если вам достался лимон, делайте из него лимонад!» - таким лозунгом руководствуемся мы сами, потому не могли не предложить его нашим гостям. А те, кто не рискнул подзарядиться убойной дозой витамина С – подзаряжались мандаринами и найденными среди них оригинальными и мотивирующими пожеланиями, участвовали в фотосессии и просто обменивались предпраздничными эмоциями.

Юлия Николаева, РМР и Руководитель офиса управления проектами, НАФТОГАЗ УКРАИНЫ выступила с кейсом «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ЕСТЬ ЛИ ЗАВИСИМОСТЬ?» Рассказ о том, что почти каждая компания задумывается на тему внедрения Проектного офиса. Но не каждая компания смогла реализовать свои замыслы в этом вопросе, по меньшей мере с первого раза.

Вечер продолжился выступлением «КАК HR МОЖЕТ ПОМОЧЬ КОМПАНИИ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ» от Директора по управлению персоналом АГРОПРОСПЕРИС Натальи Голубничей о том, как много вопросов может решить один HR в большой аграрной компании. Невероятная история реального кейса! Мы солидарны с залом – Наталья описала уникальный случай, когда один человек оказался «универсальным солдатом», добровольно взвалившим на себя обязанности целого проектного отдела.

Полина Самсонова Полина Украина, Program manager PLAYTECH выступила с кейсом «BLACK MIRROR OF ENGINEERING PRACTICES CULTURE». Три кейса инженерной культуры на примерах реальных компаний (аутсорсинговая, продуктовая, стартап). Результаты проведенного небольшого исследования (опрос) в IT среде, а также практический инструмент сравнения культуры компаний.

Во втором блоке мы рассмотрели «жизнь як проект». Векторы личного развития и достигнутые результаты. Как сформировать свое будущее уже сегодня?

Считаете, что управление проектами не нужно Вашему технологическом стартапу? Ошибаетесь! Сегодня в нашей аудитории более двух третей тех, кто так или иначе, но работает с IT-сектором! Опытом делился Алексей Ващенко, РМР, Program Manager LUXOFT. Кейс, озаглавленный «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ» ИЛИ ЧТО НЕОБХОДИМО РЫНКУ ОТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА».

Как думаете, какая нужна сумма, чтобы запустить производство одного из самых маленьких в мире электрокардиографов? Что отличает Project Manager'a от Product Manager'а? История становления и самый цимес опыта от сео Cardiolyse.me Андрей Король ! Виды головной боли менеджера проекта и менеджера продукта.

Павел Якименко (Pavel Yakimenko), Senior Project Implementation Manager KYIVSTAR рассказал, как в этом году завершил один из своих проектов-мечт, поделился волнительными моментами, там, где история могла превратиться в отличный кейс для Fuckup Night. Главный message – возможности для реализации своей мечты есть у всех.

Artem Sukhoroslov, РМР, Strategic Project Manager, KYIVSTAR завершил серию докладов. Вы же помните его «Страсти по РМР»? История о том, как степень PMP раз и на всегда расставляет все по своим местам, а руководитель проектов пополняет свой арсенал крайне необходимыми познаниями.

Завершили вечер розыгрышем сертификатов и поздравлением девяти счастливчиков, дающим право на бесплатное обучение или участие в тренинге, и ,как обычно, практическим инструментом - «МАШИНА ВРЕМЕНИ». Елена Шарова, PhD, PMP, Консультант по управлению проектами SPIDER UKRAINE предложила начать изменение своего будущего здесь и сейчас. Пишите письма, дорогие участники!... Самим себе, тем, кем вы станете к концу 2017, письмо с собственными целями и ценностями

Своими целями и планами на наступающий 2017 мы тоже поделились с аудиторией. И еще поделимся с теми, кого с нами не было в этот вечер. В преддверии праздников хотим пожелать всем развивать умение четко ставить себе цели и последовательно их добиваться. Ведь каждый из нас ведет свой собственный увлекательный проект под названием «МОЯ жизнь» и только от нас зависит его успешность

С наступающим, друзья!

P.S. ФОТО В АЛЬБОМЕ https://www.facebook.com/SpiderUkraine/photos/?tab=album&album_id=1306588836029657

Все новости