Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Гибкие методологии на службе бизнеса - встреча PM Community в Днепре

Гибкие методологии на службе бизнеса - встреча PM Community в Днепре

20 декабря 2016

Главный тренд этого года – применение микса методологий в реализации проектов при вовлечении стейкхолдеров, в основе этих методологий лежит фокус на ценности для клиента. Классический waterfall-подход также предполагает вовлечение стейкхолдеров в проект на каждом этапе проекта. Хотя многие об этом вспоминают на этапе сдачи проекта заказчику. О таком опыте мы и говорили на встрече PM Community в Днепре, 14 декабря, организованной при поддержке наших партнеров – корпорации «Интерпайп» и отделения PMI в Украине. Традиционно, на днепровской встрече проектных менеджеров собирались руководители проектов промышленных компаний и ИТ, ритейла, FMCG, строительных компаний. Были приглашены спикеры из промышленных компаний и из ИТ-компаний для презентации разнопланового опыта. Современный изменяющийся мир заставляет наш бизнес быть гибче, реагировать в разы быстрее, эффективнее использовать ресурсы.

В этот раз выступали с докладами:

Роман Карпенко, Ведущего специалиста отдела планирования и анализа инвестиций, «ИНТЕРПАЙП УКРАИНА», с рассказом о «МНОГОЧИСЛЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА В СВЯЗИ С РАЗЛИЧНЫМИ ФАКТОРАМИ» В проекте обеспечения доп.сырьем сталеплавильного комплекса, в котором ставилась амбициозная цель – производство МОС с содержанием Fe 85% (аналоги на рынке Украины отсутствуют). Вывод от Романа - безвыходных ситуаций не бывает, даже когда сработали все риски в проекте. Посмотрите на требуемые стейкхолдерами результаты с новой стороны. И все получится, если все просчитать и придумать решение!!!

Второй кейс - «ЭЛЕМЕНТЫ ГИБКОСТИ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДДЕРЖКИ ПЕРЕМЕН» от Эксперта компании «Украинский Ритейл» - Директора производства, Пинаевой Оксаны, она рассказала, как повысить гибкость проектов.Оксана на примерах из своих проектов рассказывает секреты, как вовлечь команду в изменения и сделать из нее лучшую поддержку перемен.

Кейс третий - «МИКС МЕТОДОЛОГИЙ. КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА РЕАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ» от Светланы Блажновой, Project Manager, «YALANTIS». На примере конкретных проектов рассмотрели основные критерии выбора и смены методологий разработки и управления. Светлана в своей презентации провела чудесную аналогию с едой. Каждому участнику встречи стало понятно, какой подход к проекту выбрать на простых примерах.

Кейс четвертый - «SCRUM BEST PRACTICES – READY TO USE IN ANY PROJECT» от Романа Уварова, Project Manager, «SOFTSERVE». В компании Романа большой опыт реализации проектов с применением Scrum методологии. Роман рассказал о том, как применять данную методологию в управлении проектом.

Традиционно, - все участники ушли с полезным практическим инструментом, опробованным и полюбившимся публике на киевской встрече 17.12 - «Californication». В практическом инструменте участники научились формировать value chain для игроков с разными целями: что делать, если пришел новый игрок и кардинально поменял правила игры на рынке?

Верно, оценить ситуацию и ценности игроков и формировать новую value chain!

Отдельно стоит отметить, что по запросу участников днепровской встречи много внимания было уделено обмену опытом по сдаче сертификации PMP. Уверенно можно говорить, что в Днепре формируется пул проектных менеджеров, которые хотят сдать экзамен и получить заветный сертификат.

Новая группа обучения по подготовке к сертификации PMP стартует в Днепре 8 апреля 2017.

Следующие встречи PM Community в Днепре – 16 марта 2017 с темой – «BA vs PM. Битва за результаты проекта».

Все новости