Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Встреча PM Community в Днепре

Встреча PM Community в Днепре

13 октября 2016

Друзья, 7 октября при поддержке Интерпайп мы провели очередную плановую встречу нашего сообщества. К сожалению, не можем похвастаться множеством эмоциональных фото, к которым вы уже привыкли.

Тема прошедшей встречи: ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ И ИНТЕРЕСЫ СТЕЙКХОЛДЕРОВ. КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ ВСЕ ЕЩЕ НУЖНЫ СТЕЙКХОЛДЕРАМ НА ПОРОГЕ ЗАВЕРШЕНИЯ?

Первый кейс представил Андрей Кырий, Начальник отдела планирования, МЕТИНВЕСТ ИНЖИНИРИНГ.

Поговорили о проблематике и сложности проектов. Бизнес альтернативах, стратегическом прогнозировании и планировании проектов (на примере проекта), мониторинге и обновлении КПЭ проектов.

Во втором кейсе, представленном Виталием Чепайкиным, Руководителем направления инвестиционных проектов, ИНТЕРПАЙП УКРАИНА, на тему «КАК ПОСТУПАТЬ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРОЕКТА, В КОТОРЫХ ОТПАДАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ», узнали о том, как для получения эффекта (снижение затрат), принимается решение о приобретении дополнительных мощностей (оборудования) для производства собственными силами.

Оборудование готово к отгрузке. Что делать дальше с «ненужным» оборудованием?

Кейс третий,- в исполнении Олега Шмидта «КЛАССИКА + ГИБКИЕ МЕТОДОЛОГИИ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ». Было рассказано о двух крайностях «Классическом или традиционном управление проектами» и «гибком управление проектами». И там и там - свои плюсы и минусы. Показано несколько примеров целостного процесса в котором используются инструменты как классического управления, так и гибких методологий.

В завершении - ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ: «ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ» от Елены Шаровой, Руководителя департамента консалтинга, консультанта по управлению проектами SPIDER UKRAINE.

Выяснили, что делать, если проектов в портфеле много, и все они требуют финансовых ресурсов одновременно?
Как принять решение в какой проект вкладывать средства прямо сейчас и как такое решение аргументировать?

На примере кейса потренировали навык приоритезации проектов в портфеле компании - несложный и понятный алгоритм приоритезации проектов в портфеле компании при управлении портфелем проектов в вашей компании.

Все новости