Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ И ИНТЕРЕСЫ СТЕЙКХОЛДЕРОВ - встреча PM Community в Днепре

4 октября 2016

Друзья, хотим анонсировать днепровскую встречу PM Community! Как всегда событие пройдет при поддержке и на базе Интерпайп -

7 октября 2016, 17:00 – 20:30
г. Днепр, ул. Каштановая 35, ПАО НТЗ «ИНТЕРПАЙП», Учебный центр.

Андрей Кырий, Начальник отдела планирования, МЕТИНВЕСТ ИНЖИНИРИНГ в кейсе «ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА ПРИ ИЗМЕНЕНИИ КПЭ» расскажет о проблематике и сложности проектов. Бизнес альтернативы, стратегическое прогнозировании и планирование проектов (на примере проекта). Мониторинг и обновление КПЭ проектов.

Виталий Чепайкин, Руководитель направления инвестиционных проектов, ИНТЕРПАЙП УКРАИНА во 2-м кейсе «КАК ПОСТУПАТЬ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРОЕКТА, В КОТОРЫХ ОТПАДАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ». На примере технологического оборудования Виталий объяснит, как действовать, когда на пороге завершения проекта становится понятным отсутствие необходимости производства деталей в виду падения спроса при проведенной предоплате.

В 3-м кейсе Олег Шмидт, Руководитель проектов, P2H, расскажет о крайностях “классическое или традиционное управление проектами” или “гибкое управление проектами”. И там и там есть свои плюсы и минусы. Потому полезно знать и то и другое для того чтобы уметь “подгонять процессы” в вашей организации для достижения успеха. В кейсе - несколько примеров целостного процесса в котором используются инструменты как классического управления, так и гибких методологий.

Елена Шарова, Руководитель департамента консалтинга, консультант по управлению проектами, SPIDER UKRAINE, представит публике практический инструмент: КАК ДЕРЖАТЬ «РУКУ НА ПУЛЬСЕ» СТЕЙКХОЛДЕРОВ ИЛИ О ПРИНЦИПАХ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В ПОРТФЕЛЕ КОМПАНИИ.

Управление портфелем проектов необходимо не везде, не всегда и не всем. Но когда заходит речь об ожиданиях стейкхолдеров, тут как правило, все просто: стейкхолдер, который вкладывает инвестиции, стремится достичь как можно большего финансового результата и как можно быстрее. При этом алгоритм принятия решения о том, куда в первую очередь вкладывать, не сложен, если проектов два-три и они сравнимы между собой по заранее известным критериям. А что делать, если стейкхолдеров больше, чем один? Что делать, если их ожидания от проектов в портфеле не всегда совпадают? Что делать, если проектов в портфеле много, и все они требуют финансовых ресурсов одновременно? Как принять решение в какой проект вкладывать средства прямо сейчас и как такое решение аргументировать? На примере кейса предлагаем всем желающим потренировать навык приоритезации проектов в портфеле компании.

Вы получите не сложный и понятный алгоритм приоритезации проектов в портфеле компании, который сможете использовать при управлении портфелем проектов в вашей компании.

Приходите, будет увлекательно!

Все новости