Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Страсти по PMP. Роман, написанный кровью

16 августа 2016

PMP — Project Management Professional — сертификат, который хочет получить каждый свидомый проджект менеджер.
В Украине есть всего-то порядка 350 человек с таким сертификатом.
Весь июль я грыз и сосал этот гранит. В итоге, получилось неплохо продвинуться вперед. Мой сертификат уже не за горами.
Кто такие истории проходил, расскажите в комментариях!

Пролог

Есть такая тема — проектный менеджмент. В ней, как в маркетинге и рекламе, каждый второй считает себя если не специалистом, то, как минимум, точно-знающим-как-и-что-нужно-делать.

Всем “каждым вторым” всегда ясно, как божий день, что планирование проекта — это нарисовать диаграмму Ганта в Майкрософт Проджекте (или, даже, Экселе). А управление проектом — это ходить к разработчику и спрашивать “ну, что там? выложил уже?”. А закрыть проект — это увидеть, что пришел платеж, смахнуть пот с натруженного чела, написать письмо всем коллегам “Клиент созрел” и пойти домой.


Продукт во время управления проектом по его созданию

Кто Виноват, Что Делать и Куды Бечь?

Основную часть своей карьеры я себя вел приблизительно так же, как “каждый второй”. Иногда мне давали порулить. Иногда я брал порулить сам. Иногда сам себе делал, чем порулить.

А потом умные люди мне сказали: “Ты много о себе букв на Линкедине написал. И проектов там у тебя тоже много. А что ты, на самом деле, знаешь по поводу проектов и управления ими? А? Что ты там бормочешь? В глаза смотри! Что такое Earned Value? Сколько у проекта может быть критических путей? Сколько процессов используется при планировании? Что ты делаешь при закрытии проекта?”.

Само собой, на уровне здравого смысла, шишек и памяти, куда именно били граблями, управлять проектом мог и я и все окружающие меня товарищи по партии. Но это было очень далеко от состояния “все по полочкам” и “каждый солдат знает свой маневр”.

Я все это самокритично обдумал и пришлось признаться самому себе, что пространства для самосовершенствования еще хрен знает сколько. В общем, умные люди оказались слишком во многом правы.

Я подумал, поискал, почитал и решил посмотреть, как учат управлению проектами “в промышленных масштабах”.

Тут мне повезло, я не позарился на “курсы для чайников” и пошел сначала в Luxoft Ukraine (на обзорный курс), а потом в великий и ужасный Spider Ukraine (на официальный курс PMP Exam Prep, после которого можно идти и спокойно получать PMP).


О процедурах и Проектном Офисе

Входы, Выходы и Инструменты

Впечатлений было много. Один только кодекс профессиональной этики чего стоит...

Но главный вывод был простым, как костюм Капитана Очевидность: проекты нужно хорошо планировать. В PMBOK планированию посвятили 24 процесса из 47 — больше половины.

Все просто: неудачным проектом принято считать тот, который не удовлетворил заказчика. А чтобы удовлетворить его, нужно разобраться в том, что же ему было на самом деле нужно.

Этим выяснением (“сбор требований”) очень часто пренебрегают. Или ленятся. Или хотят показать “знание инсайтов и профессионализм”. В итоге, на входе собираются не все требования (или требования не тех, кого нужно), а на выходе получается не тот результат, который действительно нужен.

Что дальше

Теперь дело за малым — сдать экзамен.

Я решил, что сертификат PMP мне таки нужен. Немного “уперся рогом” и допуск на экзамен уже есть (система веселая: пройти учебу, подтвердить прошлый опыт управления проектами).

Сейчас читаю мануалы и прохожу тренировочные экзамены.

Такие дела, такие вот прошедшие полтора месяца.

Кто такие истории проходил, расскажите в комментариях!

Автор: Artem Sukhoroslov

Все новости