Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Встреча PM Community - «КРЕЙЗИ КОМАНДА. Мотивация для супер-результатов»

13 июня 2016

Друзья, в прошлый четверг мы провели последнюю перед летними каникулами встречу PM Community, мы очень старались и, судя по вашим, положительным откликам – угодили всем. Предлагаем всем посетившим мероприятие найти и отметить себя на фото по ссылке.

Пришедших оказалось много больше заявленного, зал едва уместил всех желающих, но радовал своей активностью, - еще бы, ведь спикеры постарались увлечь аудиторию. Мы уверены, что каждый вынес для себя много полезного из их выступлений.

Алексей Егошин, Head of Department, LUXOFT и по совместительству наш первопроходец, выступил с кейсом «УБИТЬ И ВОСКРЕСИТЬ МОТИВАЦИЮ», о том как "перезагрузить" уже имеющуюся команду, как опытных, так и новичков. Как правило, PM приходит в уже сформированную команду, и значительно реже ему везет набирать команду самому. Алексей поделился с аудиторией некоторыми собственными наработками и алгоритмом действий для усиления командного духа и роста производительности команды.

Вопросы, затронутые в кейсе «ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БАЗОВЫЙ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЛИДЕРСТВА» и выступлении нашего следующего спикера Дмитрия Нижебецкого, Technical Delivery Manager, TRINETIX : разные люди, разные потребности, разные характеры, но как их мотивировать и сохранить команду, зная, что впереди годы однотипной работы? Или когда людям от работы уже ничего не нужно? Ответ: имея общую идею, люди заражают ею и остальных, вовлекая в свое сообщество. Один из самых простых путей для самореализации - научить кого-либо "учить", то есть, выращивая лидера, человек сам становится лидером.

Следующим выступал Александр Лящ, Senior PM, Co – founder, INLINE GROUP WEST, PI (startup), с докладом «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖЕР В ПРОЕКТАХ С МЕТОДОЛОГИЕЙ SCRUM: МОТИВАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМАНД» о роли РМ-ов в SCRUM-проектах. В качестве примера - проект длительностью год и c бюджетом 15 млн. долларов. Средина проекта знаменовала собой смену методологии управления и мотивации проектных команд, а главное - смену коммуникативных планов между заказчиком и исполнителями. Именно многоуровневая коммуникация и делегирование полномочий ппе(маленькие команды - функциональны) является главным преимуществом методологии SCRUM. Что-нибудь слышали о SCRUM? Или только заинтересовались? :) Популярное ныне направление не могло не вызвать вопросы из зала.

Алена Лубчак, Co-founder E5 Agile project manager/Delivery Manager CIKLUM, подготовила кейс«НЕВЕРУЮЩИЕ КОМАНДЫ ИЛИ КАК СДЕЛАТЬ ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТУ ДЕМОТИВИРОВАНОЙ КОМАНДЫ?»

Все команды очень разные: одни конструктивные и эффективные, другие просто дружат и весело проводят время вместе, а какие-то заняли позицию «тут все плохо», но ничего сами менять не хотят. Алена рассказала о том, как делала эффективным отдел разработки, который, в свою очередь, состоял из 9 Scrum команд, поделилась практиками, которые помогли увеличить вовлеченность ребят в свою работу и поверить, что не смотря на затяжные проблемы в проекте, положительные изменения есть.

Выступление о том как переключить команду с негативного настроя на нейтральный, чтобы через полгода выйти на уровень реального решения проблем. Выступление о важности настроя команды, лидере и антилидере. Любые проблемы решаемы, если их РЕШАТЬ.

Юрий Кучер, Head of Fintech Competence Center, INTELLICA, представил пятый кейс под названием «ПРОЕКТ ПОСТРОЕНИЯ BRANCHLESS BANK С ЭЛЕМЕНТАМИ BIGDATA ТЕХНОЛОГИЙ». В 2013/14 году в Украине был запущен первый «банк без отделений» BitBank с бизнес-моделью и технологиями аналогичными Тинькофф Кредитные Системы в России. Проект запущен за рекордные 6 месяцев – с 0 до работающего кредитного бизнеса. В рамках проекта были внедрены уникальные для Украины технологические решения, включая BigData решения на базе HP Vertica с анализом информации из соцсетей Наш компетентный докладчик изложил о теории и практике Big Data, уникальных для Украины технологических решениях, управлении проектами в сфере IT.

Big Data с точки зрения Strategic & Business Management - лучший способ создания сложное программное обеспечение в условиях риска, неопределенности и изменяющихся требований.

Но также отдельно хотим поблагодарить нашего модератора, - Наталью Науменко, руководителя департамента разработкиLifecell за интереснейший практический инструмент.

Следуя ее советам по развитию команды и командного духа,- начнем с себя.

:) Постепенно мы внедряем разного рода инновации: будь то новые курсы, смена подачи уже наработанного материала, ребрендинг или работа над имиджем компании.

Следите за обновлениями, to be continued :)

Все новости