Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Интервью с Максимом Круковским, президентом PMI Kyiv (Ukraine) Chapter

Интервью с Максимом Круковским, президентом PMI Kyiv (Ukraine) Chapter

17 июня 2016

Мы живем в современной сложной и переменчивой действительности, в эпоху глобализации, расширения границ и слияния групп, и, как вы знаете, для проектно-менеджерского мирового сообщества основным поводом для объединения является PMI Global Congress, в этом году прошедший 9-11 мая в Барселоне, Испания. Президент PMI Kyiv (Ukraine) Chapter Максим Круковский также присутствовал на этом событии.

Конгресс объединил сотни профессионалов из семидесяти стран мира для обмена опытом, передовыми технологиями, решениями и новыми идеями в различных областях с точки зрения проектного менеджмента. Каждый из трех дней конгресса имел свою тему: «Глобализация и влияние на сообщество проектных менеджеров», «Связь локализации и промышленности», «Организационное влияние и воздействие», соответственно. Множество спикеров, интерактивность, три дня для профессионального развития, налаживания связей и вдохновения: все для личного и профессионального роста. Темы раскрыли глобальные тенденции и отраслевые сдвиги, которые в реальной жизни затрагивают каждого, независимо от области занятости или географии с целью понимания глобальных процессов и собственных бизнес-задач, управления и стратегического превосходства.

К слову, у присутствующих на Конгрессе также была возможность заработать от 16 до 30 и выше PDU для поддержания статуса сертификата PMР, хотя, не только его.

Мы поинтересовались у Максима впечатлениями от увиденного и участия в мероприятии.

Максим, поделитесь эмоциями от увиденного, каковы основные мировые тенденции в проектном менеджменте?

На Конгрессе была представлена не только вся Европа, но и Америка, причем, как Северная, так и Южная, Азия и даже Гавайи, и надо сказать, что мировые тенденции такие же, как и в Украине. Проектных менеджеров в мире волнуют те же вопросы, что и нас. Сейчас особенно актуальны: управляемость проектов, коммуникация с собственниками и спонсорами, другие аспекты управления отношениями со стейкхолдерами. Не случайно появление в современном PMBOK целой области знаний, специально посвященной этой теме.”

По последним данным, в настоящее время в мире насчитывается около 700 тысяч сертифицированных РМР, и их количество, как мы наблюдаем, неуклонно продолжает расти. Отсюда возникает резонный вопрос:

Почему сертификация так популярна в последнее время, ведь степень РМР не дает обладателю никаких гарантий? Недешево, непросто. требует усилий. Почему многие так стремятся попасть в эту «касту избранных»?

Наверное, это в человеческой природе – тянуться за сложно достижимым, доказать что-то важное себе и окружающим. Если серьезно, то PMP – одна из немногих сертификаций, а своей области, наверное, единственная международная профессиональная сертификация менеджера проектов. Да, это сложно, нужно много потрудиться, но оно того стоит.”

Из вашего ответа становится очевидно, что сам экзамен – это целый набор коварных ситуационных задач, но тот, кто отважился и сдал его, приобретает не только уважение соплеменников, но самое главное: бесценный набор навыков для выживания в любых условиях. Среди последних и работа в любой точке мира, поскольку сертификат РМР – это сертификат международного образца, чем пользуются многие РМ-ы, выбирая работу заграницей. Однако, если патриотические чувства побеждают жажду познания мира и путешествий, то и на Родине найдется множество проектов с иностранным капиталом, требующих присутствия сертифицированных специалистов в своей проектной команде. И раз уж мы вновь вернулись к теме глобализации и мирового опыта…

Давайте поговорим о примере Польши, чем бы он мог пригодится в наших украинских реалиях?

Польша для нас - достойный пример для подражания. Сейчас в Польше на очень высоком уровне бизнес-образование, профессиональные тренинги и востребованность проектных менеджеров. Интересно, что культура управления проектами там развивается, как в центре, так и на региональном уровне. В украинском отделении PMI мы тоже уделяем много внимания продвижению именно на региональном уровне.”

В преддверии подготовки к сертификационным экзаменам РМР в стенах «Спайдер Украина», логичный вопрос:

Украинские компании в управлении проектами чаще всего используют микс методологий из scrum, agile, waterfall, если ли такие тенденции во всем мире?

Сегодня нет какой-то одной единственно правильной идеологии и даже самые ортодоксальные евангелисты признают, что их подход покрывает только часть процесса, акцентируя внимание на чем-то одном, в чем он, безусловно силен. Сегодня в мире стартапов мы уже привыкли к постоянной смене лидеров технологий и делать ставку на какую-либо одну технологию несовременно и недальновидно. В реальной жизни всегда используется микс из нескольких технологий.”

Да, сертификация РМР стремительно набирает обороты, но, сравнивая с другими странами…сертифицированных РМР в Украине все еще не так много. Почему? Ведь сдать экзамен вполне реально?

Наверное, это от недостатка уверенности в себе. Многие учатся, готовятся, но так и не решаются сдать экзамен. Кроме того, институт профессионального образования в Украине находится еще в стадии развития и, надеюсь, в ближайшем будущее мы увидим серьезный рост. А вообще, PMP - это не “пришел, увидел, победил”. Нужен серьезный профессиональный бэкграунд, навыки и желание готовиться к международной сертификации.”

Какие изменения произошли в процедуре сдачи экзамена? Нововведения, сложности. К чему нужно быть готовым кандидату?

Последние нововведения в экзамене PMP произошли 11 января 2016 года. Сегодна экзамен состоит из 200 вопросов, на решение которых отводится 4 часа. Добавлены новые задания (1-4 группа процессов), на самом деле, нововведения несущественные. Но есть и принципиальное новшество - плавающие правильные ответы. Это вопросы, в которых правильность ответа определяется самими отвечающими. Какой вариант ответа выбрало большинство, - тот и считается правильным.”

Спасибо за интервью, Максим! Напоследок пожелаем всем удачных и прибыльных проектов, а тем, кто только собирается пополнить ряды сообщества проектных менеджеров - легкой сдачи экзамена!

P.S. Очень символично к моменту публикации статьи пришла отличная для нас новость и повод для гордости: мы рады приветствовать в своем сообществе новенькую, поздравляем Анну Парфило!

Все новости