Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Открывая новые возможности бизнеса

Открывая новые возможности бизнеса

18 мая 2016

Привет, друзья! Рынок – это переменчивая и подвижная система, диктующая свои условия. Мир меняется, и это сложно не заметить. Можно много говорить о его перенасыщенности и сложностях выживания компаний в кризис. Но мы оптимисты со стажем :) , потому сегодня хотим рассказать о переходе на гибкую управленческую модель на примере всем известных компаний-гигантов.

Все давно привыкли, что производственные мощности Поднебесной способны «клонировать» любую новинку в самые сжатые сроки. Но, изобретение известным производителем велосипеда или новой, чуть более тонкой по сравнению с предыдущими технической новинки с дополнительным плюсом или буквой в названии модели часто лишено смысла. Современные технологии позволяют воспроизвести что угодно; скорость «репликации» зависит не только от технологического процесса, больше - от гибкости и мобильности в принятии решений.

Укорачиваются сроки разработки и сдачи проекта: общество уверенно шагает в направлении нового технологического уклада, что требует и переформатирования системы управления. Так, например, металлургический концерн Alcoa целесообразно планирует разделиться на два подразделения (фактически независимые компании) к окончанию 2016-го года: одноименная Alcoa по-прежнему занимается алюминиевым производством и стандартными сырьевыми товарами, - так называемыми commodities, а новообразованная высокотехнологичная Arconic уже готова раскрывать и заполнять новые высокотехнологичные ниши, - innovative. Что соответствующим образом сказывается на продуктивности: некоторые промышленные процессы удалось сократить с 20 дней до 20 минут… Впечатляющая разница, не правда ли? Как и тот факт, что обе уже компании сравнялись и в прибыльности - 14 млрд долларов продаж с каждой. Будущее уже здесь.

Примерно так же поступил и компьютерный гигант НР, разделив компанию на две части: производящую commodities и разрабатывающую innovative.

Давайте разбираться, что же такое agile и scrum в частности?

Под agile принято понимать общее семейство процессов разработки, объединяющее принципы всех гибких методологий. При наличии четкой конечной цели, здесь нет пошаговых инструкций и жестких рамок, но есть общий план. Как правило, agile - это общение лицом к лицу, уменьшение объема письменной документации, словом, - упрощение там, где можно упростить.

Scrum являет собой пример итеративной модели жизненного цикла проекта, то есть такой, когда план по исполнению работ претерпевает постоянные изменения и коррективы в соответствии с меняющимися обстоятельствами, при этом опираясь на фиксированные временные контрольные точки (спринты). Конечная цель - предоставления конечного продукта с наиболее приоритетными качествами. Итерация - миниатюрный программный проект длительностью не более трех недель. По аналогии с анекдотом про кур и свиней (в котором курица со свиньей открывали ресторан с чудным названием «Яичница с беконом», при этом свинье пришлось бы полностью посвятить себя проекту, а курице – лишь частично) «курами» в scrum-проекте принято называть частично вовлеченных в проект специалистов, а «свиньями» - основную кросс-функциональную команду. Scrum предпочтителен в долгосрочных и сложно развивающихся проектах, для проектов с меняющимися условиями. Роль проектного менеджера здесь отдана scrum-мастеру, при этом она долгосрочна, не заканчивается со сдачей проекта и рассчитана на рост компетенций команды. Ведь проекты приходят и уходят, а хорошие команды остаются :)

Изначально гибкие модели в управлении применялись при разработке программного обеспечения. Постепенно такие подходы стали адаптировать и использовать в других отраслях, ведь сфера их применения на самом деле очень широка. Вовлечение заказчика, высокая скорость работы, минимизация рисков – слишком очевидные плюсы, чтобы пренебрегать ими.

Составляющие любого бизнеса – идея и труд. И сейчас совершенно очевидно, что постоянно растущая в цене величина – это именно идея, информация, интеллект. Применение гибких методологий - это «интеллектуальный» менеджмент, превращающий ваш проект в уникальное мероприятие, быстро адаптирующееся под изменчивую внешнюю среду. В заключение, позволим себе дать вам несколько советов:

  • Общайтесь с заказчиком, предоставляйте отчеты, уточняйте требования – они могут меняться
  • Общайтесь с командой открыто, это нужно для понимания не только проектных работ, но и взаимопонимания между сотрудниками
  • Не стоит злоупотреблять спринтами, контрольными точками, митингами. Есть риск напрасной траты времени, усложнения процесса и путаницы в бесконечных отчетах
  • Оценивайте бизнес многоуровнево: и по горизонтали и по вертикали
  • Изучайте разные методологии проектного менеджмента, не бойтесь экспериментировать!

Желаем вам становиться первопроходцами, шагая впереди планеты всей, в чем мы, конечно, вам поможем!

Все новости