Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Еxecution management

Еxecution management

12 апреля 2016

Как измерить успех?

По классике проектного менеджмента считается, что любой проект – успешен, если завершен в плановый срок, уложился в выделенный бюджет, требования к качеству соблюдены, да еще и заказчик доволен. Возникает закономерные вопрос – а как его мерять и мерять ли успех вообще?

Часто мышление управленцев на высоких должностях строится на абстракциях об управлении и планировании. Концепция исполнения применяется в области управления, чтобы описать переход от мысли к действию. По существу, execution management ( далее – ЕМ) это перевод стратегии в реальность. Не просто исполнение задачи, но достижение целей, лежащих в основе бизнеса.

ЕМ должен включать в себя постоянный мониторинг и коррекцию стратегии реализации проекта, но он также часто связан с управлением человеческими ресурсами. Отсюда становится ясно, что задача ЕМ донести до каждого сотрудника понимание его собственных целей в прямой связи с целями компании и стратегическими инициативами.

К примеру, цель вашего проекта - наладить работу сети банкоматов и получить годовой оборот в миллион. Достижение этой цели будет считаться успешным, только если она отвечает основной бизнес-цели. Бизнес-целью в данном случае станет рост оборота (обеспечение % доли рынка) или возрастание уровня дополнительных доходов или рост потребительской ценности от уже существующих клиентов. Верх мастерства, если вам удастся достичь сразу нескольких целей для разных стейкхолдеров. При любых изменениях на рынке придется корректировать бизнес-цель саму по себе, а ЕМ будет считаться успешным только если вы в состоянии двигаться в условиях настоящей конкуренции, быстро и гибко реагируя на изменения.

Решение: методология ЕМ

Сочетание различных методов и приемов в управлении: коучинга, консалтинга, стратегических инициатив, управления поведением, распределения ролей, расстановки индивидуальных и командных целей позволяет руководителям и сотрудникам отслеживать прогресс и облегчает практику управления. Многоуровневые коммуникации необходимы для обеспечения ясности ожиданий, доступности ресурсов, координации действий с заинтересованными сторонами и спонсорами. Решение проблем, препятствующих достижению целей проекта, основано на прямом контакте руководителя проекта, участников проектной команды с ключевыми стейкхолдерами, - да, сложно, но именно это чаще всего инициирует позитивные изменения, позволяет «двигать» проект дальше, в условиях ограниченных человеческих ресурсов, «съеденных» временных запасов и отсутствия бюджетных резервов.

Ждем вас 10 июня, проживем этот день вместе с вами, смоделируем реальные ситуации, с помощью которых научимся управлять рисками, разрешать конфликты и принимать управленческие решения.

Программа курса

Все новости