Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Новые практикумы Спайдер Украина

Новые практикумы Спайдер Украина

14 марта 2016

В конце 2015 года PMI разработал «треугольник талантов» или PMI Talent Triangle™, который отображает сферы развития современного руководителя проекта. Проджект менеджер образца 2016 года должен обладать не только техническими знаниями по УП, быть суперлидером и гуру коммуникаций, но и иметь стратегический взгляд и уметь управлять бизнесом. Для современных проджект-менеджеров Спайдер Украина представляет четыре новых практикума, которые помогут проектным менеджерам идти в ногу со временем.

С декабря 2016 года необходимые знания и навыки современного руководителя проектов можно представить в виде треугольника талантов. Три вершины – это три направления, в которых проектный менеджер должен быть докой.

Первая - Технические знания по управлению проектом: знания, навыки и поведение, связанные с конкретными областями знаний проекта, программы и управления портфелем проектов. Например: планирование, работа с графиком, разработка ИСР, мониторинг и контроль проектов, техники Agile и т.п.

Здесь все просто, техническим знаниям и навыкам научиться проще всего. Ну и не надо забывать обмениваться опытом с коллегами и делиться новыми инструментами по управлению проектами на встречах PM Community.

Вторая - Лидерство: знания, навыки и поведение, которые можно описать, как “soft skills”. Например: общение с людьми, активное слушание, разрешение конфликтов и т.п.

Руководитель проекта ведет за собой команду на пути к успешному проекту, вовлекает стейкхолдеров в проект, выстраивает эффективную коммуникацию c Заказчиком.

Третья - Управление бизнесом и стратегия: Знания и навыки, относящиеся к конкретной отрасли, а также к стратегическому управлению, которые повышают производительность и обеспечивают более эффективное достижение бизнес-результатов. Например: управление бизнесом, отраслевые знания, маркетинг, построение стратегии, клиент-ориентированная стратегия, финансовый менеджмент и т.п.

Многочисленные исследования PMI показали, что для снижения сложности проектов лучше всего работает «вертолетный взгляд» и понимание стратегии и бизнес-драйверов компании. Именно поэтому было добавлено третье направление развития руководителя проекта.

Для того, чтобы проектные менеджеры соответствовали новым вызовам времени, были нацелены на бизнес-результат, стали гуру коммуникаций, Спайдер Украина представляет линейку новых практикумов, которые наполнены знаниями и полезными инструментами.

Итак, помимо контроля сроков и стоимости, современный руководитель проектов должен знать, иметь и уметь:

1. Стратегический взгляд и ориентированность на бизнес-результаты

Каждый менеджер должен руководить двумя компаниями: нынешней и будущей. Компания развивается, должен развиваться и руководитель проекта. После проведения целого ряда исследований по сложным проектам, была выявлена следующая зависимость: чем лучше развиты стратегические компетенции у руководителя проекта, тем успешнее он справляется со сложными проектами. Для того, чтобы у руководителей проектов, портфелей и программ была возможность развиваться, для поиска новых идей и развития своей картины мира, мы предлагаем вам курс по стратегии, разработанный совместно с нашими партнерами, KSE – Стратегия: вертолетный взгляд - 31 марта - 1 апреля 2016.

Практикум наполнен кейсами и практическими заданиями, и нацелен на максимальную проработку участниками всех предлагаемых инструментов.

2. Выстроить эффективную коммуникацию с Заказчиком и командой

Кто ни разу в конце проекта не получал список новых требований – тот не настоящий руководитель проекта :). Многие руководители проектов испытывают трудности в начале, пока не добьются от заказчика его хотелки, ну и впоследствии – когда заказчик принимает конечный продукт. Более 40% всех проектов в мире неуспешны по причине некачественной работы с требованиями. Для руководителя проектов жизненно важно знать и уметь собирать и анализировать требования для успеха проекта, даже если для этого есть бизнес-аналитик. В курсе Управление требованиями21-22 апреля 2016 - мы собрали множество различных техник и практик, инструментов и методов по сбору, анализу и управлению требованиями для успешной реализации проектов. Курс построен на интерактивном диалоге тренера с аудиторией, отработке навыков участников на практических заданиях.

3. Уметь совершать невозможное и завершить проект ☺

В мире нет ни одного проекта, в котором не было бы изменений по ходу исполнения. Вроде бы проект распланирован, риски предусмотрены. Можно расслабиться. Но нет, так не бывает. Мы предлагаем «прожить» один день в сложившейся ситуации реальных проектов в роли участника проекта, выполняя по ходу реализации проекта текущие задачи, управляя рисками, разрешая конфликты и принимая управленческие решения на практикуме Execution management, или о чём промолчат на курсах по УП?25 апреля 2016.

4. Вовлекать стейкхолдеров в свой проект

Успешный тот проект, в результатах которого все заинтересованы. Если руководитель проекта сумеет вовлечь стейкхолдеров в свой проект, тогда проект идет как по маслу. Около 80% своего времени хороший руководитель проекта проводит в общении. Однако с чего начать общение, если в проекте много стейкхолдеров, и у всех противоположные позиции? Как сдвинуть проект «с мертвой точки» и найти решение в тяжелых ситуациях? Как анализировать стейкхолдеров в проектах, найти свою силу в проигрышной ситуации, подготовиться к переговорам, чтобы успешно справиться со сложными ситуациями на практике, вы научитесь в нашем курсе «Переговоры со стейкхолдерами» - 28-29 апреля 2016. Курс проводится совместно с Украинским Центром Медиации.

Это только первая часть практикумов из обновленного портфеля продуктов Спайдер Украина. В апреле мы представим второй пакет новых курсов и консалтинговых проектов для PM Community.

Все новости