Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Expectations Management in IT Projects

Expectations Management in IT Projects

22 сентября 2015

Управление проектами IT - это отдельный мир, в котором сложно соединить ожидание заказчика и восприятие команды. Поэтому управление ожиданиями в таких проектах основополагающий элемент. На встрече РМ Community 8 октября «Expectations Management in IT Projects», опытные РМ раскроют секреты успехов. Эту встречу компания «Спайдер Украина» проведет совместно с Itera по адресу: ул. Пимоненко 13 в БЦ «Форум».

Блок 1.
Кейс 1: Frantisek Vozar. Program Manager, Itera Slovakia «Sample situations which each PM wants to avoid»
Case about critical unpleasant situation in the most difficult project

Кейс 2: Андрей Мельников, Project manager и Program Manager в Materialise, «Управление ожиданиями в Agile или просто спроси об этом своего стейкхолдера»

Чаще всего проект считается успешным если выполнены цели, команда уложилась в бюджет, сроки и выдала качественный продукт. Однако наиболее влиятельными оказываются совсем иные факторы... Важно, как результат проекта воспринимают потребители, стейкхолдеры, проектная команда и какой опыт они получают от работы с вами.
Структура:
1. Expectation management. Чем же мы управляем?
2. Как управление ожиданиями может погубить проект (неуспешный кейс).
3. И как может дать больше чем рассчитываешь (успешный кейс).
4. Спросить и/или предугадать?


Кейс 3: Алексей Солнцев, Консультант по построению бизнес-процессов в прошлом работа в компаниях Инфопульс и EPAM, «Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в Украине»

При открытии нового R&D центра любой заказчик думает, что в миг все его проблемы уйдут. Чудодейственный Agile всех вылечит, а Jira даст кристально чистую картинку происходящего. Продукты начнут появляться на свет с невиданной скоростью и с очень высоким уровнем качества. В реальности же всё оказывается намного сложнее. И именно управление ожиданиями заказчика становится ключевым процессом и очень сильно влияет на успех нового R&D центра в будущем.

Кейс 4: Александр Туревский, Project manager в Itera.
«АйТи для не АйТи. КАК МЫ АВТОМАТИЗИРОВАЛИ НОРВЕЖСКИХ ГРУЗЧИКОВ»
Внедрение АйТи решений в непрофильных компаниях всегда подразумевает дополнительные
риски и неопределенности. Тем более если клиент в Норвегии, и есть сложности с интеграцией
их существующими системами.
КАК ВЫЖИТЬ МЕНЕДЖЕРУ в таких условия? Александр поделится некоторыми советами и секретами.



Блок 2. Во втором блоке нас традиционно ожидают вопросы/ответы от наших экспертов. В этот раз экспертами выступят все спикеры встречи РМ Community, которым вы сможете задать все интересующие вопросы:
  • Frantisek Vozar, Program Manager, Itera Slovakia
  • Андрей Мельников, Program manager, Project manager, Materialise
  • Алексей Солнцев, Project Manager в «Инфопульс» и EPAM
  • Александр Туревский, Project manager в Itera 

Блок 3. Мастер класс по приготовлению пиццы по Kanban методу, который проведут Андрей Баглай и Вадим Издебкий, консультанты в CIKLUM Consulting.
Описание: У Вас много заказов, большой поток заявок и все крутятся как белки в колесе? Настало время подумать о внедрении методов, которые помогут Вам организовать поток работы в Вашей команде. Kanban метод известен уже много лет, но все еще вызывает много вопросов по своему применению. Мастер класс даст Вам понимание Kanban метода и практические навыки его применения.

Регистрация обязательна!

Все новости