Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

«Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх» Т.Демарко

«Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх» Т.Демарко

9 июля 2013

Приключенческий роман «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко это целый кладезь полезных советов для работы руководителя проектов.

Мы уже публиковали подборку книг, рекомендованную к прочтению каждому менеджеру проекта, а сегодня предлагаем насладиться гениальными цитатами о проектном менеджменте.

Четыре основных правила менеджмента

  1. Найти нужных людей.
  2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
  3. Не забывать о мотивации.
  4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

Безопасность и перемены

  1. Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам.
  2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности).
  3. Неуверенность заставляет человека избегать риска.
  4. Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
  5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет таким же.

    (Все остальное — административная ерундистика.)

Отрицательная мотивация

  1. Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
  2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
  3. Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.

Части тела, необходимые для управления проектами

  1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
  2. Так что:
    • руководить надо сердцем;
    • чувствовать нутром;
    • вкладывать в команду и проект душу;
    • иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.

Главнокомандующий на поле битвы, как метафора управления проектами. К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.

Собеседование и прием на работу.

  1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
  2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
  3. Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.
  4. Попросите наводку — тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
  5. Больше слушайте, меньше говорите.
  6. И все это сработает еще лучше, если вы слегка подтасуете колоду.

Возможно, Вам также будет интересно:

Проджект-менеджер не обязан знать все

В каждой шутке есть доля шутки

Must Read для проектного менеджера

Все новости