Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Модель PMI для принятия этичных решений

Модель PMI для принятия этичных решений

5 июля 2013

РМІ разработал документ, который описывает шаги, которые может предпринять специалист по управлению проектами, когда он сталкивается с этической дилеммой.

1. Оценка: удостоверьтесь, что вы владеете всеми фактами об этической дилемме и задайте себе следующие вопросы:

  • Законно ли это?
  • Соответствует ли это Кодексу профессиональной этики и поведения PMI?
  • Соответствует ли это кодексу профессиональной этики и поведения вашого работодателя и клиента?
  • Согласуется ли это с вашими этическими ценностями, а также местными культурними нормами и обычаями?

Если ситуация выходит за рамки закона, обратитесь за профессиональной юридической помощью. Если ответы на вышеупомянутые вопросы подтверждаются фактами, переходите к следующему шагу. Если вы не уверены, вам, возможно, необходимо собрать больше фактов или попросить совет у человека, котрому доверяете.

2. Альтернативы: рассмотрите свои варианты, ответив на следующие вопросы:

  • Определили ли вы возможные альтернативные решения?
  • Рассмотрели ли вы все «за» и «против» каждого из альтернативных решений?

Если ответы на вышеупомянутые вопросы выявили жизнеспособное решение, переходите к следующему шагу для анализа этого предварительного решения. В противном случае вам, возможно, необходимо собрать больше фактов и провести дополнительное исследование.

3. Анализ: выявите предварительное решение и протестируйте его обоснованность, задав следующие вопросы:

  • Окажет ли ваше предварительное решение позитивное воздействие либо предотвратит вред менеджерам проектов, персоналу и волонтерам PMI, клиентам, вашему работодателю, другим заинтересованным сторонам, окружающей среде, последующим поколениям?
  • Принимает ли в расчет ваше предварительное решение культурные особенности?
  • Если через год вы оглянетесь на это решение, будет ли оно по-прежнему казаться хорошей идеей?
  • Свободны ли вы от внешнего влияния при принятии своего решения?
  • Находитесь ли вы в спокойном состоянии духа?

Если результаты рассмотренного предварительного решения приемлемы, переходите к следующему шагу проверки применимости этических принципов к этому предварительному решению. В противном случае, попробуйте протестировать другое возможное решение, рассмотрите другие варианты и/или повторно проанализируйте саму ситуацию.

4. Применение: примените этические принципы к предварительному решению, задав следующие вопросы:

  • Приведет ли ваше решение к наибольшему благу?
  • Принимает ли выбранное вами решение во внимание интересы других, как если бы они были вашими собственными?
  • Является ли ваше решение справедливым и полезным для всех, кого оно коснется?

Если любой из этих традиционных философских вопросов вызывает сомнения или создает новую дилемму, возможно, надо пересмотреть решение, еще раз проверить факты, рассмотреть другие варианты и последствия. Если ответы на все вопросы «Да», и предварительное решение, похоже, удовлетворяет этическим принципам, можно перейти к следующему шагу для принятия решения и выбора образа действий в соответствии с ним.

5. Действие: примите решение, рассмотрев ответы на следующие вопросы:

  • Готовы ли вы принять ответственность за свое решение?
  • Готовы ли вы огласить свое решение без угрызений совести?
  • Готовы ли вы действовать на основе принятого решения?

Если вы довольны своим решением, действуйте. Если нет, начните этот процесс сначала, чтобы найти более подходящее решение.

Полный документ

Возможно, Вам также будет интересно:

Как прошел дискуссионный клуб РМІ
Открытый круглый стол для проджект-менеджеров ІТ-отрасли от РМІ

Все новости