Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Встреча профи проектного менеджмента: как превратить свинец в золото?

Встреча профи проектного менеджмента: как превратить свинец в золото?

7 июня 2013

6 июня прошел дискуссионный клуб Киевского отделения PMI при поддержке компании «Спайдер Украина» «Производственные проекты инноваций: ускоряться или уменьшить торможение».

На встрече активно обсуждались доклады Вячеслава Гончара (заместитель генерального директора, «Пренекон Украина, ЛТД»), Сергея Чумака (менеджер проектов, «Астелит») и Тараса Петренка (руководитель проектного офиса, «Хлеб столицы»).

Тема дискуссионного клуба привлекла представителей компаний довольно разных отраслей: «Киевстар Дж. Эс. Эм.», «СМАРТКАРГО», «УКРАИНСКИЙ ПРОЦЕССИНГОВЫЙ ЦЕНТР», Zetek Solutions, «АПТ-Днепр», «ПАРИТЕТ-К», «ИНФОПУЛЬС УКРАИНА», «АСТЕЛИТ», BMS Consulting, LUXOFT KIEV, «БТА Банк», «Иновестинг Украина» и др. Коллеги нашли для себя интересные идеи, полезные примеры и нетрадиционные решения.

Первый доклад «Экспансивный (агрессивный) зарубежный партнер – признаки, тактики, методы, стратегии» вызвал очень бурное обсуждение. Вячеслав Гончар рассказывал об опасностях работы с иностранными партнерами:

  • как определить агрессивного партнера;
  • как Вас могут вытеснить с рынка;
  • каким образом этого можно избежать;
  • какие типичные приемы используются;
  • в каких ситуациях стоит бежать от партнера, несмотря на риски;
  • какими методами можно вернуть инициативу в свои руки.

Презентация была интересна и тем специалистам, которые уже работают с зарубежными партнерами, и тем, кто только планирует сотрудничество, ведь правильно выбранная тактика поможет избежать многих ошибок и проблем.

Второй доклад «Технология бережливого производства в применении к управлению проектами» был построен на примере методов компании Toyota, ведь именно она первой придумала и ввела 14 принципов философии бережливого производства. Сергей Чумак иллюстрировал каждый принцип конкретным примером и активно обсуждал с участниками возможности его применения на практике в Украине. Дискуссия была настолько активной, что мы решили продолжить на нашей страничке в facebook (https://www.facebook.com/questions/468814016538373/ здесь вы можете ознакомиться с результатами опроса, поделиться своими мыслям и идеями).

Третий доклад «Использование «ТРИЗ» в управлении проектами» обьединил абсолютно всех участников. Была предложенна идея использовать теорию решения изобретательских задач к проектам из разных сфер деятельности для преодоления ограничения в который уперся проект, а также для более эффективного использовании ресурсов. Тарас Петренко предложил простой и легкий алгоритм того, как находить идеальные решения сложных задач на основе «АРИЗ-85В»:

  1. Анализируем ситуацию, формируем из ситуации модели и противоречие, которое нужно разрешить.
  2. Ищем быстрое решение - как убрать противоречие без существенных изменений в системе.

Если сразу задачу решить не получилось:

  1. Анализируем модель задачи;

Детально разбираем сформированную модель, зону конфликта (противоречия) и имеющиеся ресурсы.

  1. Определяем идеальный конечный результат.

Идеальный конечный результат – желаемое решение, которое должно устранить противоречие используя минимальное количество ресурсов и не вызывая вредных явлений.

  1. Решаем это противоречие одним или несколькими способами: мобилизируем ресурсы («превращаем свинец в золото»), ищем способы преодоления противодействия, разбиваем сложную задачу на несколько задач, выходим в надсистему. При разрешении противоречия в проектах особое внимание обращаем на эффективность выполнения подразделениями функций.
  2. Проверяем полученный результат и вносим в проект изменения.

Конкретные примеры иллюстрировали, как эти шаги помогают найти нестандартные, прорывные решения в проектах, которые уперлись в жесткие ограничения и, казалось бы, выхода нет. Участникам предлагалась конкретная ситуация, и они пробовали разрешить ее, используя технологию ТРИЗ.

Атмосфера была довольно свободной, участники задавали вопросы, комментировали, рассказывали примеры из собственного опыта, а в перерывах и после окончания еще долго обсуждали самые яркие моменты за чашечкой кофе или чая в формате свободного общения.

Киевское отделение PMI и компания «Технологии Управления Спайдер Украина» приглашает всех желающих принять активное участие в выборе тем и докладчиков для следующего заседания дискуссионного клуба у нас на сайте http://www.spiderproject.com.ua/, на нашей странице в facebook https://www.facebook.com/SpiderUkraine или LinkedIn http://www.linkedin.com/company/945089?trk=NUS_CMPY_FOL-pdctd.

Коллеги, ждем вас на следующей встрече!

Все новости