Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Это возможно: четко определить риски проекта и выполнить их просчет

Это возможно: четко определить риски проекта и выполнить их просчет

12 апреля 2013

Бюджет, как один из главных документов проекта, требует особого внимания менеджера проекта и осмысленного подхода к его построению.

В рамках практикума «Бюджетирование проектов и портфеля проектов» особое внимание будет уделено рискам, а именно методам их определения и бюджетирования. В результате участники получат инструмент составления резерва проекта на непредвиденные ситуации, которые помогут избежать превышения запланированного бюджета проекта.

Большое влияние на бюджет проекта оказывают непредвиденные ситуации и связанные с ними риски увеличения бюджета. Поэтому очень важно иметь четкую методику идентификации рисков и их просчета. Методологичное определение источников рисков и их монетизация позволяет составить реальный бюджет проекта, который выдержит изменение внешних и внутренних факторов.

В зависимости от природы проекта может варьироваться его размеры и статьи. Угроза возникновения непредвиденных ситуаций и затрат связанных с ними свойственны абсолютно всем проектам. При этом риски являются сугубо индивидуальными для каждого проекта. Современные подходы позволяют сформировать методику определения и просчета рисков, отходя от устаревших стандартов выделять на риски от 3 до 10% бюджета.

Практикум «Бюджетирование проектов и портфеля проектов» включает не только пошаговую инструкцию составления бюджета, но и систематизированную методику определения рисков. В ходе практикума консультант Любовь Самойлова покажет на примере реального проекта, как использовать инструменты и методы определения необходимых резервов. Методика просчета стоимости рисков включает в себя их проработку – пессимистичный вариант, оптимистичный вариант и наиболее вероятный вариант. Данная методика позволяет рассчитать оптимальный объем средств, необходимых для управления непредвиденными ситуациями, и в итоге получить реальный бюджет проекта, который выдержит цикл реализации проекта.

Практический аспект поможет участникам осмысленно подходить к определению рисков и их расчету. Практикум ориентирован на новые подходы к организации системы бюджетирования проектов в современных условиях. Показывает, как бюджет проектов влияет на финансовый результат организации. Главное преимущество, которое получит участник – инструменты и практические навыки управления бюджетами уникальных проектов.

Все новости