Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

NASA советует

NASA советует

24 июля 2009

Компьютерная программа делает то, что вы приказали ей сделать, а не то, что вы хотели, чтобы она сделала.
«Третий закон Грира»

Компьютеры и программное обеспечение

Правило 62 Не применять современные технологии, в том числе и компьютерные системы – большая ошибка. Но забывать о том, что компьютеры только моделируют мышление – ещё б́ольшая ошибка.

Правило 63 Никогда не отказывайтесь от уже работающей версии программного обеспечения, даже если весь остальной мир будет утверждать, что более новая версия программного обеспечения работает. Это совершенно необходимо, чтобы иметь резервный вариант на случай непредвиденных обстоятельств.

Правило 64 Знания часто пересматриваются на основе результатов моделирования или испытания, но модели компьютеров могут скрывать различные недостатки, не последними из которых являются неверные исходные данные.

Правило 65 В старые времена инженеры имели практический опыт, а технические специалисты понимали, как работает электроника и что нужно для того, чтобы она заработала. Знали это и схемотехники, но сейчас наверняка это знает только компьютер, и он не расскажет об этом никому.

Старшие менеджеры, руководители программ и те, кто над ними

Правило 66 Не следует предполагать, будто вы знаете, почему высшее руководство предпринимает какие-то действия. Если вы чувствуете, что должны это знать, спросите, так Вы сможете получить неожиданные ответы, которые наверняка удивят вас.

Правило 67 Знайте своих руководителей – некоторые любят хорошую шутку, другие любят шутить только сами.

Правило 68 Помните, что ваш руководитель имеет право принимать решения. Даже если вы уверены, что это неверно, сначала скажите ему об этом, но если он будет продолжать настаивать, выполните его решение и сделайте всё возможное для получения успешного результата.

Правило 69 Никогда не предлагайте своему руководителю принять решение, которое вы могли бы принять сами. Исходите из того, что у вас есть необходимые для принятия решения полномочия, если только вам не известен документ, недвусмысленно запрещающий это.

Правило 70 Вы и ваш руководитель программы должны работать как одна команда. Руководитель программы – ваш адвокат и он должен быть вхож к лицам, принимающим решения, помогая вашим усилиям получить доступ к этим лицам.

Правило 71 Знайте, кто принимает решения на уровне программы. Это может быть человек извне или кто-то в руководстве – кто бы он ни был. Попытайтесь установить с ним контакт на формальном или неформальном уровне.

Время практических правил!

Все новости