Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Практикум по управлению проектами в Донецке

Практикум по управлению проектами в Донецке

21 апреля 2009

Только самые мудрые и самые глупые не поддаются обучению.
Конфуций (Кун-Цзы)

Не смотря на кризис (а может быть, и благодаря ему), многие украинские компании все чаще приходят к необходимости внедрения проектного управления как наиболее эффективного. Такое решение для себя приняла и Донбасская Инвестиционно-Строительная Компания, для которой сотрудники консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» провели 15-16 апреля 2009 года практикум «Организация корпоративной системы управления проектами в Управляющей компании».

Во время практикума был затронут целый ряд тем, необходимых для построения и работы Управляющей компании (УК). Например, много внимания было уделено задачам и типам УК, понятиям и процессам управления проектами, ролям и полномочиям ключевых участников проектов.

О Донбасской Инвестиционно-Строительной Компании

Донбасская Инвестиционно — Строительная Компания была создана в 2004 году как компания -девелопер для реализации проектов в сфере недвижимости. Как Управляющая компания объединяет и управляет несколькими предприятиями: заводом по производству бетонных смесей и строительных растворов «ДИСК Бетон», транспортным предприятием, предоставляющим услуги строительной техники — «ДИСК Сервис», инжиниринговой компанией «АК Инжиниринг-Донбасс».

ООО «Донбасская Инвестиционно — Строительная Компания» — это замкнутый цикл производства, когда проектом, от идеи до её реализации, руководит одна компания, четко разграничивая полномочия участников процесса и контролируя качество на всех этапах осуществления проекта. Строительство осуществляется из своего сырья и при помощи собственной строительной техники.

Особенный интерес и множество вопросов у участников практикума вызвали такие темы, как организационная структура УК, корпоративные стандарты по управлению проектами и бизнес-процессы, регламенты взаимодействия и ролевые инструкции.

Помимо теоретических занятий были и практические задания, которые выполняли участники. К примеру, они занимались разработкой регламента по планированию и контролю исполнения проекта, а также составляли карту рисков.

Время проектного управления!

Все новости