Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

10 причин для НЕ управления проектами

10 причин для НЕ управления проектами

16 февраля 2009

Итак, 10 причин для НЕ управления проектами:

  1. Наши клиенты настолько нас любят, что не считают важным ни запаздывание с выходом нашего продукта, ни то, что он оказывается неработоспособным.
  2. Наведение порядка, необходимого для Управления проектами, не совместимо с нашей организационной культурой, и уж конечно, в ближайшее время мы не собираемся в этом плане ничего менять.
  3. Все наши проекты очень просты, не затратны, не требуют составления каких-либо расписаний и планов, и не подвержены хоть сколько-нибудь значимому риску.
  4. Мы не способны на то, чтобы внедрить Управление проектами, и при этом не обидеть наших гениальных сотрудников, задушив их творческий потенциал.
  5. Нам ведь тогда, возможно, придётся разбираться с требованиями своих клиентов, занимаясь составлением кучи документов, а ведь это так хлопотно!
  6. Управление проектами потребует честности и храбрости, а это заказчику придётся оплачивать дополнительно.
  7. Наши боссы не будут заниматься поддержкой процессов, необходимых для Управления проектами; они ведь хотят, чтобы мы достигли лучших результатов просто как по волшебству.
  8. Нам ведь придётся тогда применять новые правила ведения дел ко всем проектам подряд, независимо от их размера и сложности, а это глупо.
  9. Я знаю, что есть отличный сборник знаний по Управлению проектами, но я не могу найти его в том беспорядке, который творится на моём рабочем столе.
  10. Мы полагаем, что более выгодно иметь 50-ти процентный перерасход средств, чем тратить 10% на то, чтобы этого избежать.

Время юмора!

Все новости