Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Правила для менеджеров проектов

Правила для менеджеров проектов

16 декабря 2008

Правильного решения порой нет, но лучшее решение есть всегда.
Гарун Агацарский

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто занят в его проекте хотя бы один раз. Он должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе, и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен четко знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы попрежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить задание.

Правило 4. С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса настолько специфичны, что все люди знают в них друг друга. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащат за собой груз своего недовольства вами.

Правило 5. Руководители проектов могут быть порочными и совершенно неприятными людьми. Но они не могут быть бездушными, нерешительными, копушами или болтунами.

Правило 6. Подходящим руководителем проекта может быть тот, кто ждет следующего назначения или находится на грани неудачи. Полная безопасность не характерна для руководителя проекта.

Правило 7. Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих проблем. Старым руководителям проектов старшее руководство обычно говорило «решите ваши собственные проблемы, мы вас нанимали именно для этого».

Правило 8. Текущая деятельность обычно не оставляет времени для того, чтобы вы могли думать. Вы должны выкроить время для того, чтобы «понюхать розы». При вашей работе вы должны иметь время, чтобы понять последствия ваших действий.

Правило 9. Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, даже если он не знает как. Слепой лидер имеет тенденцию к движению по кругу.

Правило 10. Не все успешные менеджеры компетентны и не все потерпевшие неудачу менеджеры некомпетентны. Удача играет существенную роль в успехе или неудаче, но удача предпочитает компетентных и трудолюбивых руководителей.

Правила подготовлены Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценные мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama).

Все новости