Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Лучшие практики от менеджеров проектов

Лучшие практики от менеджеров проектов

12 ноября 2008

Не следует робеть из опасения наделать ошибок, самая большая ошибка –
это лишать себя опытности.
Люк де Клапье Вовенарг

Наибольшая ценность проектного менеджера – это знания, обязательно подкрепленные практическим опытом. Без реального опыта менеджер проектов – это обученный, но ещё не обстрелянный солдат. Однако помимо своего опыта можно учиться управлять и по опыту чужому, вопрос лишь в том, где его взять?

Консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» предоставляет для этого все возможности и приглашает Вас принять участие в специализированном проекте  - «8 часов концентрированной практики» для менеджеров проектов.

Суть проекта: отработка практикующими менеджерами проекта элементов проектного управления в кризисных ситуациях на реальных бизнес-кейсах, что дает возможность разработать подходы по практическому применению регламентов, процедур и механизмов снижения рисков.

Целевая аудитория: менеджеры проектов, ТОП-состав, руководители компаний, руководители департаментов, аналитики.

Дата проведения: 21 ноября

Место проведения: Учебный центр «Технологии Управления Спайдер Украина», ул. Багговутовская, 17/21, 4 этаж, г. Киев

Стоимость: 8 часов Вашего времени!

Анонс бизнес-кейсов:

В рамках проекта участникам для решения будут представлены несколько бизнес-кейсов.

Бизнес-кейс №1: «По лезвию проекта или Как спасти нужный проект?»

Цели работы для участников:

  1. Понимание проблемной ситуации.
  2. Анализ и оценка информации, необходимой для поиска решения.
  3. Групповое обсуждение возможностей альтернативных решений.
  4. Принятие решений, сопоставление и оценка вариантов.
  5. Аргументированная защита решений группой.

Задача участников:
Разработка плана вывода проекта из кризисного состояния.

Бизнес-кейс №2: «Казнить нельзя помиловать или Оптимизация портфеля проектов в условиях наступления рисковых событий.»

Цели работы для участников:

  1.  Анализ и оценка предоставленной информации по ситуации кейса.
  2.  Основные выводы по возникшим проблемам в компании.
  3.  Разработка рабочей группой путей решения по выходу из сложившейся проблемной ситуации в компании и оптимизации Портфеля проекта.
  4.  Разработка рабочей группой плана оптимизации Портфеля проектов.
  5.  Аргументированная защита группой плана оптимизации Портфеля проектов.

Задача участников:
Разработка плана оптимизации существующего Портфеля проектов в условиях наступления рисковых событий по текущим проектам и с учетом рисков потенциальных проектов.

Зарегистрироваться можно на сайте или по телефону: +38 (044) 537-74-18

Время получать практический опыт!

Все новости