Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Метод BigBook для менеджера проектов

Метод BigBook для менеджера проектов

4 июня 2008

Шаблон – убийца идеи!

Истина проектного менеджмента

Давным-давно некая компания под названием BigBook разрабатывала весьма продвинутый программный продукт, который был предвестником сервиса Google Maps. Перспективы для продукта открывались просто замечательные, но, как это часто бывает, команда не укладывалась в намеченные сроки запуска – думаю ни для кого такие ситуации не новость.

Что же сделал менеджер проекта? Посоветовавшись с руководителем компании, они вместе  совершили классическую ошибку управления – начали бороться не с причиной проблемы, а с ее следствием. Иначе говоря, просто удвоили количество разработчиков в попытке ускорить завершение проекта. Программисты, однако, были люди продвинутые, читавшие различные интересные книги, в том числе и “Мифический человеко-месяц” Фреда Брукса, в котором говорится: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше».

Как бы то ни было, попытки повторить аргументы Брукса для менеджера проекта эффекта не возымели. Тогда разработчики договорились провернуть один трюк. К следующему совещанию каждый разработчик купил и принес с собой экземпляр книги Брукса, положив в общую стопку, повторяя руководителю: «Это очень срочно! Вы должны немедленно прочесть эту книгу. Мы купили вам несколько копий, чтобы вы могли читать ее быстрее».

Думаю, что дальше все понятно - нужный эффект был достигнут. История, правда, умалчивает, помогло ли это завершить проект успешно, и нам остается только догадываться.

Время нестандартных решений!

Все новости