Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Особенности управления проектами в девелоперских компаниях

Особенности управления проектами в девелоперских компаниях

12 марта 2008

Опыт можно утаить, но зачем?
Сенека

Львиная доля деятельности девелоперских компаний – это проекты. Для эффективного управления большим количеством одновременно ведущихся проектов необходима такая структурная единица как проектный офис, который контролирует соблюдение сроков, рамок бюджетов и способствует оптимизировать реализацию проектов. При этом специфика работы проектного офиса в каждой компании отлична от других.

Обсудить эти отличия и поделиться наработанным опытом в рамках круглого стола «Жизнь проектного офиса в девелоперских компаниях» собрались представители таких компании, как «Ukranian Development Partners», «Грин Хауз», «Жильонер», «Польдарбуд», «Развитие украинской недвижимости», «Строительный украинский союз», «Этуаль-Девелопмент», автомобильный холдинг «Атлант М». Направление проектной деятельности этих девелоперских компаний - строительство и продажа деловых центров, коттеджных городков, логистических центров, автоцентров.

Отзывы участников:
Оксана Плотица, руководитель проектного офиса компании «АТЛАНТ М»:
«Перед тем как принять участие в этом круглом столе, я поставила себе цель – посмотреть, как организован проектный офис в других компаниях, как ведутся проекты. Мои ожидания оправдались в большей степени, я не получила ответы на абсолютно все свои вопросы, но узнала много той информации, которая мне, безусловно, пригодится в будущем.

Андрей Кисель, руководитель проектного офиса компании «UKRAINIAN DEVELOPMENT PARTNERS»:
«Я ожидал рассмотрения на круглом столе вопросов по структуре организации и функции проектного офиса, что частично успели затронуть. Поэтому считаю, что нужно продолжить обсуждение. Полезное мероприятие – можно обменяться опытом с коллегами».

По ходу обсуждения участники затронули целый ряд вопросов и тем:
1. Что является проектом для девелоперской компании?
2. Проектный офис в девелоперской компании на этапе запуска.
3. Функции, структура и подчиненность проектного офиса в девелоперской компании.
4. Стоимость проектного офиса в бюджете проекта.
5. Загруженность руководителя проектов: сколько проектов он должен/ может вести одновременно, функции и компетенции руководителя проектов.
6. Задачи менеджера проекта в девелоперской компании.

В дальнейшем планируется организация следующего этапа обсуждения тем круглого стола «Жизнь проектного офиса в девелоперских компаниях».

Время делиться опытом!

Все новости