Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

10 причин не использовать проектный менеджмент в работе. Или все-таки использовать?

10 причин не использовать проектный менеджмент в работе. Или все-таки использовать?

31 января 2008

ЧЕЛОВЕК - это существо, ищущее причин.
Георг Кристоф Лихтенберг

10. Наши клиенты настолько любят нас, что им все равно когда будут завершены их проекты и будет ли результат вообще.

9. Тяга к порядку и эффективному управлению идет вразрез с нашими культурными традициями.

8. На самом деле все ведущиеся проекты элементарны, поэтому нет никакой необходимости в планировании и риск-менеджменте.

7. Мы не сможем внедрить проектный менеджмент без ущерба креативности.

6. Для того, чтобы реализовать требования наших заказчиков, нам нужно будет нанять огромное количество новых менеджеров, кому это нужно?

5. Проектный менеджмент требует храбрости и нечеловеческих усилий для его внедрения.

4. Наши заказчики не обеспечат нам необходимую поддержку при реализации проектов, им намного проще достигнуть лучших результатов при помощи магии.

3. Глупо применять проектный подход, если проекты у нас очень разные: большие и маленькие.

2. Мы помним, что где-то была хорошая книга – PMBoK, но не можем найти ее в куче бумаг на столе.

1. Расчетным путем мы выяснили, что более выгодно перерасходовать 50% бюджетов, чем потратить 10% от них на внедрение проектного подхода.

Время проектного юмора!

Все новости