Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Системное управление - залог успеха

Системное управление - залог успеха

11 декабря 2007

В любом проекте важнейшим фактором является вера в успех. Без веры успех невозможен.

Уильям Джеймс

О компании:

ЗАО "НВО "Червона Хвиля" было создано в 1997 году, основным бизнесом компании в то время была торговля металлопродукцией из титановых сплавов в Украине и за рубежом. Начиная с 1998 года ЗАО "НВО "Червона Хвиля" совместно с рядом украинских научных и промышленных организаций принимало участие в совместных работах по созданию промышленной технологии электронно-лучевого переплава с промежуточной емкостью прежде всего для производства высококачественных титановых слитков из титановых лома и отходов и губчатого титана.

Наряду с производством и поставками титановых слитков и слябов, ЗАО "НВО "Червона Хвиля" организовало на предприятиях Украины, России и Китая производство различных полуфабрикатов из титана - листов, плит, труб, проволоки. Среди потребителей этой продукции можно отметить РАО "Норильский никель", ГУП "Адмиралтейские верфи" (все - Россия), компании Loterios S.p.a., Titanium International Group (все - Италия), ALBA (Норвегия) и многие другие.

Стратегическая ошибка многих украинских компаний - количественное, а не качественное развитие бизнеса и системы управления им, что зачастую приводит к неожиданным проблемам и сложностям. Поэтому важность системного подхода к управлению бизнесом нельзя переоценить - многие украинские компании сегодня активно ищут решение для управленческих проблем и находят его в проектном менеджменте.

Яркий пример - практикум «Построение корпоративной системы управления проектами», который специалисты консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» провели 5-7 декабря для сотрудников компании «Червона Хвиля НВО».

По окончании 3-дневного практикума участники получили целостную картину процесса организации и функционирования корпоративной системы управления проектами, а также представление о понятиях и процессах управления проектами, программами и портфелями проектов. Также участники закрепили на практике методики исполнение процессов определения процедурной власти участников проекта, процессов управления рисками проекта, процессов управления закупками (контрактами).

Время корпоративных систем управления проектами!

Все новости