Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Специально для руководителей проектов!

Специально для руководителей проектов!

16 ноября 2007

Время проходит, вот в чем беда. Прошлое растет, а будущее сокращается.
Все меньше шансов что–нибудь сделать – и все обиднее за то, чего не успел.

  Харуки Мураками

В каждодневной суете и решении повседневных задач, все специалисты постоянно находятся в погоне за временем. При этом очень часто не хватает времени доля такой важной вещи как повышение своего профессионального уровня. Ведь профессию менеджер проекта нельзя приобрести, просто закончив ВУЗ. Для этого необходима постоянная практика, но при этом нельзя забывать и об обучении. Именно поэтому консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» предлагает Вам принять участие в последнем в этом году практикуме для руководителей проектов, который будет проходить в период с 17 по 20 декабря в учебном центре компании.

Цель практикума : сформировать у участников четкий понятийный аппарат, дать представление о понятиях и процессах управления проектами.

Продолжительность практикума: 3 дня (теоретическая подготовка и практические навыки), 4?й день ? 8 часов концентрированной практики.

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, участники проектов.

Программа практикума:

День первый

Понятия и процессы управления проектами:

•  Понятия Управления Проектами

•  Цели и инструменты корпоративной системы управления проектами

•  Управляемые параметры проекта как источники риска

Ключевые участники проектов:

•  Роли, полномочия, ответственность, квалификация

•  Роли в проектах

•  Обязанности менеджера проекта

•  Функции Проектного офиса

Динамический рост компании и кризис успеха

Шаги по организации корпоративной системы управления проектами и Проектного офиса:

•  Процесс инициации проекта. Устав проекта

•  Функции Управляющего комитета

День второй

Организационное планирование исполнения проекта (применение корпоративных стандартов):

•  Компоненты корпоративной системы управления проектами

•  Матрица ответственности

•  Бизнес­процессы исполнения проекта

•  Понятие «Критическая точка (веха)» в бизнес­процессе этапа проекта. Виды критических точек (вех) в проекте. Принцип персонифицированной ответственности

•  Планирование взаимодействия

•  Типовые риски в проекте. Категории рисков. Планирование реагирования

•  Взаимодействие рисков и критических точек

•  Типовые методы мотивации внутренних участников проекта

•  Организация управления контрактами. Планирование контрактов: инструменты и методы

•  Документы в разрезе жизненного цикла проекта

День третий

Почему внедрение системного корпоративного управления проектами может потерпеть временную неудачу:

•  Проблема и как ее уменьшить/избежать

Портфель проектов. Программа проектов. Понятия и процессы:

•  Портфели и программы проектов

•  Три типа портфеля проектов

•  Задачи управления портфелем проектов

•  Проектный офис, как офис сопровождения портфеля проектов

•  Функции Проектного офиса

•  Группы процессов управления портфелем проектов

•  Роли в управлении портфелями

•  Сравнение управления портфелем, программами и проектами

•  Проблемы портфелей предприятий

•  Пошаговый процесс организации управления портфелем проектов

День четвертый

8 часов концентрированной практики

Обязательные практики:

•  Определение ключевых участников проекта. Определение целей и ожидаемого результата проекта для каждого из ключевых участников проекта

•  Формирование модели организационной структуры управления выбранным проектом Определение баланса полномочий и ответственности для ключевых участников проекта

•  Определение рисков в разрезе этапов выбранного проекта. Определение методов реагирования (минимизации) на идентифицированные риски и ответственных (роли) за мониторинг и реагирование. Разработка регламентов взаимодействия между менеджером проекта и структурными подразделениями и цепочки принятия решений по выбранным мероприятиям по реагированию

•  Определение документов, необходимых в рамках выбранного проекта для принятия решений ключевыми участниками проекта

•  Определение, в какой портфель/программу проектов входит выбранный проект

Стоимость: 5800 грн.

Бонус: 32 PDU's – бонусных баллов, необходимых для сертификации PMP, каждому участнику.

Зарегистрироваться для участия в практикуме можно, заполнив регистрационную форму на сайте, по электронной почте info@spiderproject.com или по телефону +38 044 537–74–18.

Время не упустить шанс!

Все новости