Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

10 апреля 2007

Студент – это не сосуд, который надо заполнить знаниями, а факел, который нужно зажечь.

Лев Андреевич Арцимович

10 апреля в Киевском Национальном Торгово–Экономическом Университете состоялся первый тур «Project Management Challenge» – многоэтапного турнира по проектному менеджменту между командами учебных заведений.

Денис Рыжих, бизнес–консультант, руководитель проектов группы компаний, « Terrasoft »:

«Я впервые столкнулся с мероприятием, где студенты решают реальные бизнес–кейсы. Мне кажется, что очень перспективно развивать такие проекты, вплоть до внедрения чего–то подобного в учебную программу ВУЗов. Для нашей компании это мероприятие интересно из–за скопления потенциальных кандидатов на трудоустройство – молодые и быстро думающие специалисты нужны всем и всегда. Поэтому всем прошедшим во второй тур командам мы предоставляем возможность стажироваться у нас в компании».

Олег Герасимов, руководитель департамента управления проектами, « Concorde Development »:

«На своем опыте убедился, что сегодня язык современного бизнеса это не английский, немецкий или французский, а язык проектного менеджмента. Поэтому я, как работающий и интересующийся менеджер проектов, не мог не принять участия в этом проекте. Меня привлекла как оригинальность идеи проведения подобного турнира, так и возможность подобрать молодые и перспективные кадры для нашей молодой компании, пригласить их на стажировку, и, возможно, предложить работу».

В первом туре состязались команды из 5 ВУЗов, которые ранее уже принимали участие в проекте «8 часов концентрированной практики в каждый ВУЗ». Среди них Киевский Национальный Торгово–Экономический Университет, Национальный Технический Университет «КПИ», Киевский Национальный Университет Технологий и Дизайна, Киевский Институт Инвестиционного Менеджмента, Академия Труда и Социальных отношений.

Ольга Каськова, студентка Киевского Национального Университета Технологий и Дизайна:

«Этот проект для меня неплохая возможность получить престижную работу, тем более что кейс, над которым мы работали, соответствует профилю нашего ВУЗа».

Виталий Горбатюк, студент Киевского Института Инвестиционного Менеджмента:

«Впечатления от проекта очень позитивные, участие в нем позволяет получить опыт работы в команде и познакомится с опытом профессионалов в области проектного менеджмента».

Марина Гудзяк, студентка Академии Труда и Социальных Отношений:

«Я рада попробовать себя в роли специалиста кризисного менеджмента, реализовать полученные знания и получить новые, расширить кругозор и повысить свою компетенцию как менеджера–экономиста».

Антон Еременко, студент Национального Технического Университета «КПИ»:

«В первую очередь участие в этом проекте для меня – это опыт, реальная возможность решить кейс самостоятельно и сравнить с другими решениями, попробовать, что такое управление проектами и с чем его едят. Первые результаты уже есть – я понял, что оказывается управление проектом и его реализация – два процесса, которые могут быть не связаны между собой. Хороший менеджер проекта и хороший, скажем, инженер – это разные вещи. Хотелось бы участвовать в подобных проектах как можно чаще».

Модерировала проект Дарина Веретенко , консультант по управлению проектами, заместитель директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Рассказав о правилах турнира, Дарина представила членов жюри:

• Людмила Слободянюк, начальник аналитической группы "ИПП"ВНИПИТРАНСГАЗ" (автор кейса – «Приключения РМ–менеджера в проектном институте») ;
• Марина Евлахович, руководитель группы по работе с корпоративными клиентами, «Технологии Управления Спайдер Украина»;
• Игорь Иванык, ведущий специалист по работе с недвижимостью, «MTI»;
• Олег Герасимов, руководитель департамента управления проектами, «Concorde Development»;
• Денис Рыжих, бизнес–консультант, руководитель проектов группы компаний «Terrasoft» (автор кейса «Локомотив индустрии»).

После краткого рассказа о своей компании, члены жюри раскрыли основную цель своего участия в этом мероприятии – оценка уровня подготовки студентов с перспективой предоставления стажировки и работы лучшим кандидатам.

На первом туре для решения были предоставлены 2 бизнес–кейса. В первом из них – «Приключения РМ–менеджера в проектном институте» описывается ситуация в проектном институте, в который поступил заказ на проектирование автомобильной газонаполнительной компрессорной станции (АГНКС). Менеджер этого проекта – хороший проектировщик, но никогда еще не выступал в роли руководителя. Поэтому, взяв на себя повышенные обязательства, он рискует не уложиться в сроки и бюджет проекта. Ситуацию усугубляет конфликт внутри команды, а также то, что этот проект избран пилотным для внедрения корпоративной системы управления проектами в компании.

Второй кейс – «Локомотив индустрии» посвящен предприятию легкой промышленности, которое производит сезонную продукцию. По инициативе бренд–менеджера были разработаны 9 новых видов продукции, которые должны были производиться из отходов основного производства. Но в результате нарушенной внутренней коммуникации и проблем с организацией труда, предприятие

Студенческие перлы

• Руководство можно пересмотреть?

• Может быть, работа станет для сотрудников хобби – они захотят работать в субботу и воскресенье?
• Было бы, наверное, неплохо проанализировать рынок?
• Как спрашивать будем? По очереди или все сразу?
• Не предположили, а применили метод экспертной оценки?
• Это не самые главные риски, а самые главные на фоне всех остальных?
• Трудно сказать, что мы делали, но зато можем показать, что мы сделали?
• У нас есть проект, уже набивший нам оскомину?
• В проекте у нас куча людей, и кто кому подчиняется сказать невозможно?
• Уволить мы никого не можем, у нас всего штат – 7 человек?
• Обязательно должен быть хотя бы один человек, который в нормальных отношениях с проектировщиком?
• Мы можем промотивировать связующее звено?
• Двух конфликтующих сотрудников команды проекта можно еще помирить, если конечно там не замешана женщина?
• Это первый вопрос из двух частей?
• Риски есть в каждом проекте, согласно правилу: «Кто не рискует, тот не пьет шампанское».
• Вопрос жюри: «С чего Вы взяли, что у нас не достаточно сырья?». Ответ участников:«В мире нет ничего бесконечного».

не смогло выполнить заказы на новую продукцию, которая должна была занять выгодное место в предлагаемом модельном ряде.

Задача команд, каждая из которых методом жеребьевки получила один из кейсов, – выявить риски в этих проектах и разработать методы их минимизации. Задав море уточняющих вопросов, команды разошлись по рабочим местам.

Поработав над кейсами, команды представили варианты их решения. Во время представления студенты блистали не только знаниями, но и юмором.

Во время презентации решений кейсов возникало много вопросов, как от членов жюри, так и от участников команд. Некоторые из них были достаточно каверзными, но участники с честью справились с этим испытанием. Более того, студенты смогли удивить опытное жюри, предложив оригинальные решения проблем, например, внедрить связующее звено между двумя конфликтующими сотрудниками в кейсе «Локомотив индустрии». Ожидая решения жюри, участники проекта поделились своими впечатлениями от происходящего.

Жюри, оценив решения команд, определило победителей. Во второй тур проекта « Project Management Challenge », который состоится 25 сентября 2007 года, прошли команды: НТУ «КПИ» – 1 место, Университет Технологий и Дизайна – 2 место, Торгово–Экономический Университет – 3 место, Институт Инвестиционного Менеджмента – 4 место.

Все участники первого тура получили памятные подарки от жюри и организаторов, а команде Академии Труда и Социальных Отношений, которая выбыла из турнира, был вручен приз, который поможет им повысить свои знания и компетенции в сфере проектного менеджмента, – набор книг из библиотеки менеджера проектов.

Напомним, что проект «Project Management Challenge», организован консалтинговой компанией «Технологии Управления Спайдер Украина» в рамках программы «2007 – год повышения культуры проектного менеджмента в Украине». Организаторы благодарят администрацию Киевского Национального Торгово–Экономического Университета и лично заведующую кафедрой экономики предпринимательства Ларису Александровну Лигоненко за содействие в организации и проведении первого тура данного мероприятия.

Кейс N1.
Кейс N2.
Решение Кейса N1. Киевский Институт Инвестиционного Менеджмента
Решение кейса N1. Академія праці і соціальних відносин
Решение кейса N1. Команда Национального Технического Университета «КПИ»
Решение Кейса N2. Команда Киевского Национального Торгово–Экономического Университета
Решение Кейса N2. Команда Киевского Национального Университета Технологий и Дизайна

Время побеждать!

Пресс–служба «Технологии Управления Спайдер Украина»

Все новости