Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Вредные советы для менеджера проектов

Вредные советы для менеджера проектов

16 октября 2007

Самое ценное и наименее используемое слово в словаре менеджера проектов – "Нет".

Вы легко сможете заставить менеджера проекта, чтобы он взял на себя нереалистичные обязательства по срокам проекта, но Вы ни за что не сможете добиться от него их исполнения.

Чем ближе срок окончания проекта, тем дороже обойдется сам проект.

Чем сложнее ситуация, тем более оптимистичен настоящий менеджер проекта.

Слишком мало людей в команде проекта не смогут решить проблему – слишком много людей создадут больше проблем, чем смогут решить.

Каждый менеджер проекта знает: условия выполнения обещания обычно забывают, а само обещание помнят.

Больше всего вреда в проекте наносит то, что неизвестно менеджеру проекта.

Заказчик расскажет Вам обо всем, что Вы спросите – и ни словом больше.

Из многих возможных интерпретаций пожеланий заказчика наименее удобным для менеджера проекта является правильный вариант.

Запомните, самое первое действие в любом проекте – определить, кто будет козлом отпущения.

Первые 90% задач в проекте потребуют 90% выделенных ресурсов. Остающиеся 10% задач потребуют другие 90% выделенных ресурсов.

Собрания, заседания и совещания, как правило, не имеют ничего общего с реализацией проекта.

Не имеет никакого значения, что Вам нужно сделать немедленно – всегда найдется что–то еще более срочное.

То, что не записано на бумаге – не произносилось вслух.

Непредусмотрительность – единственная точная наука.

Совет директоров – группа людей, которые встречаются для многочасового обсуждения, чтобы получить результат, длящийся несколько минут.

Дипломатия – искусство разрешения другим людям делать то, что Вам нужно.

Если у Вас ничего не получилось с самого начала, уничтожьте все свидетельства того, что Вы когда–то начинали.

Уникальная техника оценки сроков завершения проекта:

•  Пусть два эксперта вынесут каждый свое независимое суждение (или один сделает это дважды).
•  Сложите две эти оценки. Если эксперты использовали различные единицы измерения, то отдайте предпочтение той, которая больше.
•  Округлите полученное значение согласно следующим правилам: минуты округляем до часа, часы округляем до дня, дни до недели, недели до месяца, месяцы до года, а годы уже можем округлять до карьер менеджеров проектов (ведь на этом проекте свою карьеру завершит далеко не один менеджер проекта).

Время юмора!

Все новости