Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Отправная точка в построении корпоративной системы управления проектами

Отправная точка в построении корпоративной системы управления проектами

22 мая 2007

Тот уже полдела свершил, кто начал: осмелься быть мудрым.

  Гораций

14–16 мая, специалисты консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» провели практикум для группы компаний « GV ». Среди 21 участника практикума − владельцы группы компаний, топ–менеджмент и менеджеры проектов. Практикум проводился в живописном месте под Киевом, что позволило участникам полностью погрузиться в вопросы управления портфелем тех проектов, которые ведет сегодня компания.

: Группа компаний GV − диверсифицированная инвестиционная структура с европейскими канонами организации и управления. Основными направлениями инвестиционной деятельности GV group являются:

•  девелопмент современных многофункциональных комплексов, соответствующих европейским стандартам;
•  строительство объектов социального и коммерческого назначения с использованием современных технологий;
•  производство деревянно–каркасных домов, изготовление эксклюзивной мебели;
•  производство сельскохозяйственной продукции;
•  изготовление элитной мебели;
•  юридический и финансовый консалтинг;
•  аудиторские услуги;
•  образование.

Помимо этого, GV активно занимается меценатством, развивая и продвигая культуру регионов, в которых она занимается строительством. Так, в Макаровском районе Киевской области на сегодняшний день разработан, инициированный компанией, проект возобновления и реставрации паркового комплекса семьи фон Мекк в с. Копылов.

Целями данного практикума являлись выработка среди участников единого понятийного аппарата по управлению проектами, разработка рекомендаций по организации управления текущими проектами компании и рекомендаций по внедрению единой корпоративной системы управления проектами.

Отзывы участников:

Владимир Ветчинкин, директор финансового департамента «GV group»:

«Информационно емкий практикум, который дал возможность сделать переоценку отдельных приоритетов, помог научиться командной работе».

Дмитрий Баелеский, менеджер проекта «GV group»:

«Очень содержательный практикум, который дает возможность компании правильно организовать дальнейший плодотворный процесс, при котором будет получен ожидаемый результат».

Вадим Боленко, инженер компьютерных систем «GV group»:

«Прошедший практикум чрезвычайно полезен для нашей компании. Я считаю этот практикум отправной точкой для построения оргструктуры компании и корпоративной системы управления проектами, а также для внедрения корпоративных стандартов».

В ходе данного практикума были рассмотрены 6 проектов, которые в настоящее время, являются наиболее приоритетными для группы компаний GV . Работа проводилась в группах, участники которых формализовали цели и задачи проектов, определили состав команды каждого проекта и функции каждой роли в этих командах, выстроили организационную структуру проекта, а также определили риски на каждом этапе проекта и участников команды, ответственных за их минимизацию.

Отдельным блоком были рассмотрены вопросы формирования и контроля исполнения бюджета проекта. По каждому блоку рассмотренных вопросов участники выполнили практические задания, результаты которых от каждой группы были презентованы собственникам компании непосредственно на практикуме.

Время системного управления проектами!

Все новости