Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Как решить проблемы управления?

15 июня 2007

Внутренняя согласованность − залог эффективной работы.

  Преобразование Питера

НЭК «Укрэнерго» создана в 1998 г. Основная цель создания ­ эксплуатация электроэнергетического хозяйства, для чего в составе НЭК «Укрэнерго» организовано 8 электроэнергетических систем, которым подчинены 32 структурные подразделения по эксплуатации магистральных и межгосударственных электрических сетей. В состав НЭК «Укрэнерго» также входят обособленные структурные единицы: Главный информационно­вычислительный центр, «Винницаэлектротехнология», «Югэнергопром», пансионат «Энергетик», подраздел общественного питания «Энергетик». Компания «Инсол» была основана в России в 1991г. как предприятие, специализирующееся в области инженерных и консультационных услуг в области альтернативных источников энергии. В 1998 году компания вошла на рынок телекоммуникаций. Сейчас компания оказывает полный спектр услуг по планированию, проектированию, развертыванию и обслуживанию сетей проводной и мобильной связи для операторов, поставщиков оборудования и крупных компаний, включая консалтинг, найм и обучение персонала. На украинском рынке компания «Инсол» известна с 2005 года и уже занимает лидирующие позиции в области сервисных услуг для операторов связи и поставщиков оборудования. Основными направлениями деятельности компании «Днепрцентрстрой» являются: разработка проектно­сметной документации и выполнение всех видов работ по строительству, ремонту и реконструкции коттеджей, административных, жилых и общественных зданий, гостиничных комплексов и поселков под «ключ» на территории Днепропетровского региона и Украины. Предприятие осуществляет полное сопровождение проекта, включая ввод объекта в эксплуатацию и регистрацию в государственных органах с получением правоустанавливающих документов

В результате реализации программы «2007 – год повышения культуры проектного менеджмента в Украине», разработанной консалтинговой компанией «Технологии Управления Спайдер Украина» уже сегодня можно заметить, что проектный менеджмент становится все более востребованным украинским бизнесом. Все большее количество компаний интересуется проектным менеджментом и обращается за консультациями к специалистам.

Один из результатов реализации этой программы − внеочередной практикум «Управление строительными проектами», который состоялся 11−14 июня. В практикуме приняли участие представители трех украинских компаний: НЭК «Укрэнерго», ООО «Инсол» и ООО «Днепрцентрстрой».

Несмотря на то, что все три компании занимаются разными видами бизнеса, в своей работе они столкнулись со схожими проблемами, что еще раз подтверждает необходимость использования технологий проектного менеджмента. Были озвучены следующие проблемы:

  • Хронические опоздания по срокам проектов из­за информационных разрывов и отсутствия четкого разграничения ответственности между внутренними подразделениями компаний;
  • Нехватка ресурсов, и как следствие постоянная сверхурочная работа, из­за рассогласованности действий внутри компании и отсутствия внутренних регламентов взаимодействия и принятия решений;
  • Перерасход бюджетов из–за фрагментарного подхода к управлению проектами, и отсутствия выстроенной оргструктуры для управления портфелями и программами проектов.

Отзывы участников: Пелих Елена Николаевна, менеджер проекта ООО «Инсол»: «Благодарю за интересное и доступное изложение материала. Тема управления проектами сегодня очень актуальна для многих организаций в Украине». Бушев Олег Сергеевич, руководитель отдела информационных технологий ООО «Днепрцентрстрой»: «Для меня важна сама тема практикума − управление именно строительными проектами. Сам практикум полностью оправдал мои ожидания, постоянно открывал для себя что­то новое и полезное в работе».

В ходе практикума участники проанализировали состояния оргструктур управления проектами в их компаниях, определили зоны ответственности каждого участника проекта (вакуум ответственности, двойная ответственность), выявили проблемы и риски отсутствия делегирования полномочий. В результате практикума участники совместно с консультантами разработали рекомендации пошагового перехода от ситуации «как есть» к ситуации «как надо». Особенность этих рекомендаций − технология планируемого и прогнозируемого поэтапного перехода к новой системе управления, своего рода ?эволюция управления?.

Время согласованного управления!

Все новости