Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Шутим о серьезном

18 апреля 2007

Юмор ­ это спасательный круг на волнах жизни.

Вильгельм Раабе

Каждый участник проекта смотрит на него по­своему: для инвестора проект − один маленький шаг, для менеджера проекта − один гигантский прыжок.

Хороший менеджер проекта не тот, кто знает, что и когда делать, а тот, кто знает, когда и какие оправдания необходимы.

Если в проекте все идет точно по плану, это всего лишь означает, что проблемы где­то накапливаются и скоро Вас ждут сюрпризы.

Проектный парадокс: все хотят, чтобы проектом управлял сильный и опытный менеджер проектов, но когда такой менеджер появляется, то все сразу же хотят от него избавиться.

Сверхурочного времени не существует − это всего лишь плод воображения наивного менеджера проектов.

Виртуозное управление проектом заключается в том, чтобы точно предсказать перерасход бюджета и опоздания по срокам заранее.

Хороший менеджер проектов точно знает, когда не нужно управлять проектом.

Обычные менеджеры проектов сталкиваются с проблемами в понедельник утром, в то время как хорошие менеджеры проектов уже думают о проблемах следующего понедельника.

Менеджер проектов так же уверен в перерасходе бюджета, как в смерти и налогах.

Если бы не было людей создающих проблемы, то не нужны были бы люди, которые эти проблемы решают.

Некоторые проекты все­таки успешно завершаются в рамках сроков и бюджета, несмотря на умелое руководство менеджера проекта.

Хорошие менеджеры проектов иногда допускают ошибки: именно поэтому так редко можно встретить хорошего менеджера проектов.

Показатели успеха проекта: быстро ­ дешево − качественно. Менеджер проекта может выбрать любые два из них.

Оказывается, в управлении проектами существует такая вещь, как нереалистичная шкала времени.

Чем нереальнее сроки завершения проекта, тем больше денег будет потрачено впустую, чтобы уложиться в эти сроки.

Первые 90% проекта занимают 90 % времени, последние 10 % занимают еще 90 %. Итого 180%.

Множество проектов никогда бы не начались, если бы их инициаторы знали всю правду о реальном бюджете и сроках.

Чтобы реально оценить время работы над проектом, нужно выяснить, сколько времени на его реализацию потратит один человек, после чего помножить полученный результат на количество людей в команде проекта.

Время управлять проектами с юмором!

Все новости