Новости

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Что значит «высокий» риск?

Что значит «высокий» риск?

Риск ­ это игра случайности с закономерностью.  Константин Кушнер

Общее определение риска ­ неопределенность, которая в случае наступление рискового события, повлияет на цели и процессы. Эти два показателя риска (неопределенность и ее эффект) обычно называют "вероятностью" и "влиянием", хотя используются и другие термины. Определение степени важности риска требует оценки этих двух измерений, так же как и других показателей. При оценке рисков часто используют описательные термины, типа «высокий», «средний» и «низкий» риск. В этом и кроется подвох ? исходя из этой классификации, риск, который, маловероятен, но может оказать большое влияние на проект можно охарактеризовать как "низко­высокий". Такой подход к оценке рисков может привести к существенным недоразумениям.

Например, если я говорю коллеге, что один из моих рисков был оценен как «низко­высокий», как он должен догадаться, что я подразумеваю под этим описанием риска? Когда я говорю что­то вроде: "риск маловероятен", то значит ли это, что риск имеет шанс "один из миллиона", или речь идет о том, что вероятность наступления рискового события менее 50%? А что означает такое описание риска, как "высокое влияние на проект"? Значит ли это, что этот риск может привести к полному краху бизнеса, или всего лишь означает задержку поставок на один месяц?

Обычное решение этой потенциальной проблемы состоит в определении единой шкалы измерений для вероятности возникновения всех рисков и их воздействия на проект. Таким образом, при оценке рисков мы будем точно знать, что "низкая вероятность" означает 10­30%­ую вероятность, а "сильное влияние" означает задержку по проекту более чем на 12 месяцев, либо увеличение бюджета проекта более чем на 100.000$.

Кто и каким образом устанавливает эту шкалу измерений?

Определения вероятности риска и его влияния на проект ? это определение «порога риска» для каждого конкретного проекта. Это означает, что шкалу измерений устанавливает тот человек, в чьей сфере влияния находятся потенциально опасные события. Если говорить о проекте, таким человеком является спонсор проекта (во взаимодействии с другими ключевыми участниками проекта).

Но как определить количественные показатели важности риска? Определить шкалу измерений достаточно просто, для этого нужно разделить весь диапазон вероятности возникновения риска (от 1% до 99%) на несколько секторов.

Проранжировать влияние риска на проект задача более сложная. Кто может точно определить, является ли задержка по проекту на один месяц просто неприятностью или полным крахом? А экономия в 50.000€ ­ это триумф или всего лишь приятное удивление?


В процессе ранжирования влияния рисков на проект, сначала нужно четко определить, какое влияние на проект является критическим, при этом описав это влияние в измеримых показателях (например, время, деньги, объем работ и т.д.). Таким рискам присваивается высшая степень влияния ­ «очень высокий риск».

Далее таким же образом определяется нижняя грань шкалы ? «очень низкий риск», для тех рисков, влияние которых на проект незначительно. Промежуточные показатели шкалы измерений (например, «низкий», «средний» и т.д.) ранжируются уже в диапазоне между двумя предыдущими показателями.

Как только шкала измерений проранжирована, ее можно инвертировать (поменять знак воздействия с минуса на плюс), для того чтобы создать шкалу измерений для оценки возможностей. То есть вместо отрицательного воздействия (потерь времени, средств и т.д.) эта шкала будет отображать положительные воздействия (экономия времени, средств и т.д.). В случае необходимости возможно создание шкалы измерения возможностей отличной от шкалы измерения угроз.

Такое ранжирование вероятности возникновения рисков и степени их влияния на проект позволяет каждому участнику проекта говорить на одном языке. Ваш «низко­высокий» риск будет оцениваться Вашими коллегами тоже как «низко­высокий». Все риски проекта будут оценены, с использованием одних и тех же определений, что облегчит Вашу работу. Такое ранжирования дает четкий ответ на вопрос, "Что значит «высокий» риск?".


Об авторе:

Доктор Дэвид Хиллсон ( David Hillson ) (PMP, FAPM, FIRM , MCMI) ­ международный консультант по управлению рисками, директор компании « R isk Doctor & Partners » (www.risk­doctor.com).

Время управлять рисками!

Все новости